分析虧損的原因，如果是產品落後，要淘汰落後產品，開發新的產品，如果是人事問題，找一個專業的經理人，如果是財務問題，請一個財務監管人員，不出半年會扭虧為盈的。

如何讓一個企業半年扭虧為盈的問題，筆者結合多年的管理實踐，認為要想實現企業的扭虧為盈，需要從以下幾點入手:

大家都知道，企業的虧損是很多方面的因素造成的，比如:營銷做的不到位，產品賣不出；內部管理不善，導致企業內耗嚴重，運營和生產成本過高等一系列問題，我們要逐一分析，找到問題關鍵點，然後加以解決。

目前來說，要想快速解決上述問題，國內比較成熟經營管理模式就是阿米巴管理模式，它的優勢在於可以迅速找到企業執行的各項問題，透過組織的劃分，激發企業活力，最終要實現企業的盈利。

總之，要想在短期內實現企業的扭虧為盈，一定要找到影響盈利的關鍵問題，然後想法設法去解決。

1、傍上巨頭了

2、本來就屬於投資公司，做成功一個專案就可以扭虧為盈。

3、做網路遊戲研發，前期投入大，虧損，遊戲開發成功上線，一個月就可以扭虧為盈。

不然，正常情況下是不可能盈利的。