先來看看“無人銀行”看上去是或確實是的優勢：
一、提高業務效率（節省時間、人工成本）
節省時間、人工成本看似有道理，實際不切實際，因為終端資料儲備始終是有限的，客戶多了，就涉及到排隊，一排隊就不可能節省時間。何況減少人工後，對客戶的操作能力要求更高，這意味著客戶在沒有熟練的操作能力的情況下，會耗費更多的時間。節省時間這個優勢顯然是站不住腳的。櫃檯員工減少，並不意味著人工成本的降低。現在社會後期會進入老年化，超過50%以上都是老人，而很多老人對新鮮事物接受程度比較低，所以銀行勢必需要更多的工作人員提供操作指導，裝置也是需要人工維護的，需要技術支援，銀行也需要很多技術人才。一減多增，人工成本減少站不住腳。
二、操作環節電子化
AI時代的考驗是多方位的，生產方式、生活方式、消費模式等，政府，市場，社會等都會普遍性改革。面對大勢，可順不可逆，AI時代這場技術革命已經掀起。無人銀行只是AI時代的一個代表。還有更多領域也將成為現實。因此，人們的思維方式要跟進，但不要強制，順其自然。人們不必感到過度焦慮，要相信科技的發展必然是為人們提供便利的，是人類智慧的結晶和科技發展的成果，
綜上，時代是前進、發展和上升的，無人銀行未來會怎麼發展，不敢過度推測，但至少在現階段，個人認為“無人銀行”與“有人銀行”相結合才能最大程度給人們的生活帶來便利。就像省市一甲醫院那樣，既開設多的人工視窗，也提供智慧化的裝置終端，兼顧年輕人與老年人群體，畢竟科技的發展落腳點始終是為人們提供便利的。
先來看看“無人銀行”看上去是或確實是的優勢：
一、提高業務效率（節省時間、人工成本）
節省時間、人工成本看似有道理，實際不切實際，因為終端資料儲備始終是有限的，客戶多了，就涉及到排隊，一排隊就不可能節省時間。何況減少人工後，對客戶的操作能力要求更高，這意味著客戶在沒有熟練的操作能力的情況下，會耗費更多的時間。節省時間這個優勢顯然是站不住腳的。櫃檯員工減少，並不意味著人工成本的降低。現在社會後期會進入老年化，超過50%以上都是老人，而很多老人對新鮮事物接受程度比較低，所以銀行勢必需要更多的工作人員提供操作指導，裝置也是需要人工維護的，需要技術支援，銀行也需要很多技術人才。一減多增，人工成本減少站不住腳。
二、操作環節電子化
AI時代的考驗是多方位的，生產方式、生活方式、消費模式等，政府，市場，社會等都會普遍性改革。面對大勢，可順不可逆，AI時代這場技術革命已經掀起。無人銀行只是AI時代的一個代表。還有更多領域也將成為現實。因此，人們的思維方式要跟進，但不要強制，順其自然。人們不必感到過度焦慮，要相信科技的發展必然是為人們提供便利的，是人類智慧的結晶和科技發展的成果，
綜上，時代是前進、發展和上升的，無人銀行未來會怎麼發展，不敢過度推測，但至少在現階段，個人認為“無人銀行”與“有人銀行”相結合才能最大程度給人們的生活帶來便利。就像省市一甲醫院那樣，既開設多的人工視窗，也提供智慧化的裝置終端，兼顧年輕人與老年人群體，畢竟科技的發展落腳點始終是為人們提供便利的。