其實不論我們做任何事情，都要用心去做，不論最後自己得到的回報有多少，事情做完了，成功了，也是對自己能力的一種肯定！

你好，老莫跟你探討這個問題。

因為你有創業的想法，所以想透過公司業務來實現在自己的創業夢，雖然不是自己的業務，但是透過跑業務你可以總結很多經驗，建立人脈，為今後的創業打下基礎，很多老闆就是從跑業務開始的，跑業務的人以後條件成熟自己創業的例子比比皆是。

由於把公司的業務當成自己的事情，你就會全身心投入，想盡辦法達成交易，因此更容易出成績，這樣會是你增加創業的信心，利用公司現有的平臺磨練自己，同時使自己的業務能力不斷提升。

你的付出一定比別人大，甚至為了達成交易不惜犧牲自己的利益，儘管是公司的事情，但是你需要的是長遠的合作和利益，這點跟你今後的創業不謀而合，因此你不會計較一些個人得失。

你跟顧客的合作必定是建立在誠信的基礎上，只有誠信經營，路子才會越走越遠。你看到的不是短期獲利，更重要的是與客戶開拓更廣泛的合作專案，因此你跟一般的業務員有著不同的眼界，並且在維護客戶方面做的得更出色。

因此，用創業的心態做業務會使你收穫良多，雖然更加辛苦，付出更多，但是對今後的創業之路埋下一棵優良的種子，一旦實際成熟，就可以建立屬於自己的舞臺。

以上是老莫個人觀點，希望對您有所借鑑。

對於"如何用創業的心態做業務？"這個問題，我個人有以下一些觀點和看法，僅供大家參考和交流探討:

首先，我們來看一下，什麼是創業的心態？其實，對於創業的心態，我們不難理解，就是創新的心態，創新的思維，創新的做事方式方法；突破常規思維的束縛，透過不斷創新來達到更為有效的職場目標。

其次，我再來說說，為什麼要用創業的心態來做業務？也就是創業的心態對於我們目前開展業務的重要性在哪裡？大家都知道，我們處於一個快速發展，資訊化快速傳播的時代，如果我們在開展業務時不能緊跟時代特點及時代需求，不能勇於創新的話，我們就很難跟上時代的發展，社會前進的腳步，就會很容易被淘汰出局。再就是，我們只有不斷創新我們的業務思路，時刻以創業的心態來開展業務，我們才能將自己的業務服務做到極致，真正滿足客戶的需求。

最後，我們再來聊聊，如何用創業的心態來做業務？一是保持思想觀念上的創新。只有思想觀念深刻認識到創業心態的重要性，實際行動上才能真正的體現出來。二是營銷活動保持創新性。相比較傳統的業務開展形式及模式，要想達到更好的業務活動效果，必須在營銷活動上獨具匠心。三是在開展創新的同時，還要多思考是否符合自身的實際。只有真正符合自己的創新才是成功的創新，也才能真正達到我們實際目的。

平靜樂觀的心態一定不能夠急於求成，創業的人如果非常急攻進利不知道慢工出細活的話，很容易在遇到挫折時就急於放棄，這也是很多創業者失敗的原因。無論是被阿里支援的餓了麼團隊還是被騰訊眾創空間 幫助的小紅書創業團隊，他們的成功和發展都是跌宕起伏的，如果沒有強大的心臟面對困難是很難堅持的

如果你真的打算創業，我的建議是:提前一到兩年去思考和調研。我說的思考和別人說的思考不一樣，我說的思考包括以下幾種。一，業務層面，業務可以做多深，多廣，市場容量，盈利能力。二，對手層面，現在有沒有對手，未來誰最有可能成為競爭對手，他可能從哪幾個方面入手，如果猜中了他的切入點，他打敗自己的可能性和原因以及資本。三，資金方面，啟動資金需要多少，可以支撐多久，在啟動資金花完以前，業務能不能造血，如果能，能支撐幾個人，怎麼運營把業務繼續做下去。如果不能，接下來的錢從哪裡來，再需要多少錢才能讓業務有造血能力。四，風險，做不好啥也別說，啥也沒有，做的好，如果遇到強勢入股，什麼對策，如果遇到政策監管，什麼對策，遇到運營風險，什麼對策。五，人才，怎麼留住人才，怎麼找到人才，人才憑什麼跟你幹（好像這個跟怎麼留住人才是一回事）。六，合夥人，股東。如果沒有，那就啥也別說，如果有，資金股東在進入的時候，要提防哪些可能讓自己失去控制的條款。怎麼退出，是否上市，是否私募。等等。這一切，都思考好了，我意思是邏輯上，現實上都沒有任何漏洞，沒有任何反常識的的時候，可以開始調研，也就是說，去抽象化的驗證這些所有的想法是否符合現實主義。

什麼叫現實主義，現實主義就是，一分錢難道英雄漢。

首先必須明確一個共識，我們是帶著使命來到這世上的，這個使命就是自身的基因為了其延續，需要像外界不停的掠奪能量。若失去能量，基因就會直面冰冷的死亡威脅，因此，我們必須要做業務換取生存資源來滿足基因的需求。

以上是針對為何要做業務的簡單解釋。那麼在做業務的時候，怎麼懷揣一顆創業的心態呢？

我們每個人能力是有限的，為了滿足基因無限的需求，有兩個辦法,1.想辦法獲取更多資源，2.有想辦法提高資源的轉化率!我將創業的心態理解為把做業務當成自己的事情，而不僅是公司派發的苦逼任務。那麼答案即將浮出水面……

只有用創業心態去做業務，你才會更用心的做、更積極的做，這時更多人會認可你的能力， 他們會在各自擅長的領域給予你他們的經驗，這會使你獲得更多資源，也有可能收穫更順手的“工具”，幫助你提高效率！

這個問題非常好，其實每個業務員都應該有這樣的心態。你就想象你沒有底薪，談不成就要捱餓，不是自家，是家裡人，就這樣想就對了，這樣出單率明顯會高很多。其中奧妙，試過就知道。

首先，一開始自己開發的客戶資源都是在自己的名下，即使到時公司要統一客戶資源，也得分一部分業務提成給業務員；其次，手裡有了客戶資源，自己出來創業就方便多了。

如果你遇上了這樣一家公司你就可以做到。

一個勘查設計公司，給你提供各種資質，資金，擔保，平臺，把其中一部分業務承包給你，你每年利潤，出去各種儀器，機器的損耗費用外，你可以拿到其中60%利潤，這些錢你可以按照自己的意願分配給你的團隊成員，那麼你是否可以把這份工作當作你的事業，用創業的熱情對待他呢。

很多的工作，都要求員工像對待自己事業一樣，卻給這都很難解決溫飽的工資，即希望你跑的快，又希望你吃得少。所以哪來的熱情。

首先我覺的做業務，首先需要愛上他，做一行愛一行，愛一行幹一行麼；如果只把上班當成流水線的話，那是做不好業務的；

其次，我認為做業務沒有什麼休息日或者上班日之分，我認為一個好的業務無時無刻不在銷售；不在維護客戶，不在聯絡客戶；

最後，我覺得做“如何用創業的心態做業務？”說的就是愛上這個行業才能幹好這個行業，才能做好業務；員工做不好業務無非就是質疑公司的產品沒有優勢，沒有價效比。。。。。；我覺得，如果一個產品價效比高了，優勢很明顯了；我們要業務幹什麼？要銷售幹什麼？