我記得原話是這麼說的：“慈不掌兵，義不掌財，情不立事，善不為官”，這話是有道理的。

所謂“慈不掌兵”，用我剛看過的孫子說的一句話，就是：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”。什麼意思呢？

就是說，將帥對待士兵能夠像對待嬰兒一樣，士兵就可以跟隨將帥赴湯蹈火；將帥對待士兵能像對待自己的愛子一樣，士兵就可以與將帥同生共死。但是，只知道厚待士兵卻指使不動他們，只知道溺愛卻指揮不動他們，士兵違法亂紀卻不能懲罰他們，這樣計程車兵就像寵壞的孩子一樣，是不能用來作戰的。

所以，掌兵不是不能有仁愛之心，而是不宜仁慈過度。如果當嚴不嚴、心慈手軟、姑息遷就、失之於寬，乃至“不能使”、“不能令”、“不能治”，當然就不能掌兵。

慈不帶兵，這四個字同樣適用於職場，我們知道，任何強大公司都不會給下屬安全感，高明的領導往往用最殘忍方式激發組織內每個人變得強大，自強不息！

所謂“領導不狠，員工不強”。遍觀當今的優秀企業，往往會淘汰這10種員工：想過朝九晚五的安逸生活的人、想靠底薪生活的人、沒有企圖心的人、做事慢悠悠的人、不能與時俱進的人、沒有人品的人、不追求精益求精的人、不敢擔當的人、老覺得自己產品太貴的人、老抱怨公司不足的人。

我們不能否認，這個社會的法則就是弱肉強食，企業發展如逆水行舟，公司的管理如果過於仁慈心軟，就帶不出強兵，沒有一支鐵血強兵的公司，怎麼能發展得好呢？

老闆的嚴厲，最能夠促進團隊的發展，只要公司發展的好了，賺錢了，一切福利自然水漲船高，這就是老闆對員工最大的“慈”。

所謂鬥米養恩，擔米養仇，慣出來的員工是經不起任何風吹雨打的。好兵都是練出來的，好的團隊都是靠共同並肩作戰闖出來，而不是是靠喝酒吃飯吃出來的。員工來到公司，你的任務就是教會他一身本領，讓他透過自己的努力，在你的平臺上賺到與他能力匹配的金錢和規劃未來更好的發展。當然，如果你不能提供給員工成長的空間和賺錢的通道，那麼放他走；因為留下只能讓大家相互耽誤，相互傷害。

企業中難免存在小白兔型的員工，他們態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但能力不足，做不出業績。隨著這類員工的增多，有時候公司的氛圍會變得越來越安逸，最壞的莫過於其它員工也會跟著喪失前進的動力，甚至辭職離開，從而導致企業的生存環境越來越惡劣。現在越來越多的老闆透過上不封頂的方式激勵員工，同時也實行末尾淘汰制來清除小白兔，從而讓企業逐漸從兔子窩進入狼群。經營企業就像治理環境，人是環境的產物，什麼樣的環境造就什麼樣的人。

至於那些經常不服從公司政策約束的員工，最直接的方法就是讓他們走人。不要試圖改變別人，除非他自己想改變；每個人都有弱點，真要對症下藥激發他，治癒他肯定也是有辦法的。但在這種情況下，已經沒有必要了；不要太過糾結，也不要為了區域性而影響大局整體的發展。

弱肉強食的環境裡，競爭是極為殘酷的。生存或者毀滅，這是身處其境者需要經常考慮的問題。管理上的狠是為了出效益，也就是說，對部下的“不慈”事實上就是對團隊的“慈”。為了保證生存，為了獲取勝利，適當的“不慈”是非常有必要的。