如果是按照公司的指導價格，就不會沒有利潤，如果私自降到公司低價銷售，公司可給也可不給其利潤。如果是與公司溝通後執行的，公司必須要給與適當的補貼。

這個首先要看公司規定和老闆為人了，如果公司有明確規定不給，那不給其實也沒什麼說的，但是可以小小的獎勵一下銷售員也是可以的啊，這就要看老闆的了，有的老闆會抓住員工的心，讓員工集中在一起為自己做事，創造更好的價值，就必須要取捨，要給出一定的獎勵，因為這個產品被推銷出去了，進入了大眾的視野裡難道還怕這個產品賣不出去嗎？

那要看具體情況，業務員是公司產品的推銷員和公司客戶關係的維護者。一般公司會對業務員有產品價格控制機制，發生價格過低的訂單。本身是公司制度發生問題了，業務員的責任不大。過分把責任推給業務員是不公平的。對業務員要分清責任和權利，細分獎勵提成懲罰制度，有制度管理。建立客戶跟蹤維護售後部門。

看公司規定和領導咯。

學姐前一家公司也是銷售，公司有明文規定，你有對公司產品價格進行把控的一部分權利，這便於銷售與客戶進行洽談。

而且有規定，當產品價格下降到多少時，你的提成點會降為多少。

但是當你將價格下降到公司不盈利的情況時，公司有權不同意你的專案。

畢竟一個專案，不能單看產品上的成本，要加上後勤等不明顯的費用支出。

而且，如果銷售違反公司規定給客戶超出公司給予的低價，造成公司虧損，可能不僅僅不計提成，還被會追究責任。

不過如果是大型的專案，公司注重收穫的不是利益，而是名氣時，這種情況也可能會被透過，畢竟成交了一個大專案，對公司在行業裡的地位提升是非常重要的。

所以，這時候，你可以跟公司商量，看能不能拿到獎金。