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  • 1 # 密斯森林

    方案固然重要,但更重要的是讓建築“腳踏實地”。

    選擇答主自己定,我僅從所知曉的方面羅列一下對比的情況:

    前後期綜述

    行業裡通常管方案組叫前期,施工圖組叫後期,如何選擇看你的個人情況及實力,各有利弊。全面的朋友應該是前後期都可以兼併的。方案組通常更活躍,需要表現力方面的高技派,要求建模速度,指標測算速度,上能人肉效果圖,下能平面圖、方案冊、指標資料一馬平川;而施工圖組需要更多經驗積累,既不違背方案的效果,又要實現多專業協同的最佳方案,在滿足硬性指標規定和各級審圖要求後,最終生成工程化的結晶,各方面都更加嚴謹,與前期比較起來相對枯燥。

    用直白的語言來形容兩種角色

    前期可以叫搶活的先鋒軍,刨坑小能手

    需要:機智、能炫、反應快、心臟大,體力留給熬夜、刷方案、盯效果圖

    進階:主創設計師、專案經理

    對外博弈物件:甲方爸爸、規劃局、相關部門領導

    對內博弈物件:專案組(深度)、結構(中度)、水、暖、電(滿足要求即可)、其他專業如有特殊需求則加入(輕度-中度配合)、造價(也稱經濟專業)

    後期是填坑義勇軍,問題終結者

    需要:細心、踏實、解決現實問題的能力、總體協調且需要具備其他專業理性撕逼的能力,體力留給熬夜和打圖

    進階:專業負責人、專案經理

    對外博弈物件:甲方爸爸、消防、人防、節能、審圖等各級局口、施工方、監理方、材料廠商,方案方(如果僅委託擴初和施工圖深化則有此項)

    對內博弈物件:專案組(重度)、結構水暖電(深度)、室內(如果涉及精裝需要配合,中度)、幕牆(涉及幕牆施工,中度)、造價(也稱經濟專業)、其他特殊專業(如涉及機場、火車站等專業複雜的專案,可能會協同配合15plus或者20plus甚至更多專業,合作級別為中度)

    兩種誤區——不要被短板限制

    這裡有兩個誤區,1是很多一門心思做方案的人是憋著大師和主創設計師的野心去的,但是隱藏了自己不能踏下心來鑽研的精神,也多喜歡錶現不能直視細節而不願意從事施工圖工作,甚至也會由於打標過程中太埋下大坑;而很多後期工程師難以跳轉前期是因為建模能力不足或者跨專業進來的,選擇施工圖,二是避免方案來回推翻的麻煩事。

    這兩種心態都不可取,前後期都有很多細分工作,適當學習介入。

    前景預測及建議

    現在很多工作室和單位都已經是在大範圍推廣BIM作業了,也有很多工作室嘗試在做VR虛擬現實的設計內容。我認為隨著科技周邊的不斷升級,方案和施工圖的概念會漸漸趨於弱化,更像是漸進的過程而不是前後期一刀切的老樣子。因為建築不僅僅是一層殼,一張臉,更要注重裡外的功能,忠於建築存在本身的核心——實用、經濟、美觀。

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