我從從事人力資源工作能夠收穫的技能角度出發去談談四個個人認為較好的轉型方向。

1、管理技能。

有了一定級別的HR往往對話的都是公司高層，參與高層的戰略會議，與高層共同商定公司未來發展方向中對人這一重要要素的資源分配。因此人力資源從業者往往在獲得了一定高度後，開始接觸公司管理業務。 最開始，或許是一個單一BU的整體管理工作，慢慢地，業務會越做越大，比如阿里的彭蕾。

我身邊的兩位HRD，在其向上發展的過程中便如是發展了。因此，第一個方向，BU管理方向。

2、運營技能。

當然，人力資源本身也需要運營。就拿招聘來說，如今的招聘已經向社交化招聘趨勢發展，在這樣的趨勢下，招聘也就需要藉助各種新媒體渠道、會PS、會影片，進行運營，去吸引那些優質的被動求職者。

因此，第二個方向，便是運營方向。

3、專案管理技能。

通常來講，人力資源從業者會掌握非常多的專案管理工具（比如甘特圖），也會掌握最基礎的人際溝通能力，還同時瞭解財務、法務、行政等相關職能部門。而這些技能也正是專案管理人員應需應知的。一個號的專案管理，能夠統籌各種資源以推進專案按節點開展，這與HR的工作從本質上看並沒有太大的差別。

因此，第三個方向，便是專案管理方向。

4、演講能力。

這也是我周圍很多從事人力資源培訓工作的小夥伴最希望的未來職業路徑。確實，目前知識經濟很火，培訓講師也很火，火到一個下午的培訓課，能夠有3-4W的講師費收入。我曾經就有這種想法，在HR方面有了足夠的積累後，就去各大企業講課，不僅能夠免費周遊全國，還能夠有客觀的收入以及相對空餘的時間。

當然了，培訓講師也並不是很好做的，他需要有足夠的閱歷，也要能說能寫。有不少從事培訓的小夥伴，長期做著培訓實施的工作，一上臺讓他講，他就不行了，這自然就成不了培訓講師。可以說，要成為一名優秀的培訓講師，或許需要有一些天賦。

因此，第四個方向，便是培訓講師方向。

當然，人力資源的轉型方向還有很多，但個人認為，從職業發展的增值性上來講，建議往復雜度更高、涉獵面更廣的方向上去發展，否則，不建議。

人力資源專業人才轉型的話，至少有五個不錯的選項：1.進入企業管理諮詢公司，操作人力資源管理諮詢專案；2.走向企業管理的中層或高層領導崗位；3.應聘企業Quattroporte或老闆秘書、助理崗位；4.應聘各地區勞動管理部門去做一名公務員；5.進入職業培訓機構，做一名人力資源方面的職業培訓老師；

人力資源專業的人轉行可以有四個方向看:第一個方向是否可以向公司更好的崗位發現，如od，副總等；第二個方向是在人力資源領悟研究深挖，做到某一個模組的專家；第三個是看自己有哪些興趣愛好，可以把哪些發展為自己未來轉行的方向。第四是看自己生活中的一些內容是否可以做為自己專行的方向，做一個綜合徵人才。