我認為關鍵不是做電商還是做實體生意，哪種方式都是形式，關鍵看你做什麼產品，還有怎麼做，與其他人相比你有哪些核心競爭力，我認為這才是最重要的。

最好老老實實上班吧，實體店沒人，街上空鋪，網上能掙錢的很少，都是馬雲惹的禍，聽聽外華人怎麼評價馬雲就知道了

電商乾死實體零售店，電商大頭又幹死個體夫妻電商店…個體再想實體創業，發現實體早已支離破碎！（這就是中國現狀）

為什麼要二選一呢？不能兩者兼顧嗎？試問，兩者兼顧有什麼不好，有那麼難嗎？這裡就說說兩者兼顧的好處吧。陳述如下：

1、網際網路公司都在不斷線下跑馬圈地。而且那些個被網際網路巨頭收購的企業，都得到了更多的機會，可見實體與網際網路是可以並存；

2、實體店做電商的選擇比幾年前好太多了，有淘寶、京東、拼多多、微店、美團、餓了麼等眾多平臺。有流量能力的經營者，還可以利用抖音短影片進行社交電商。世間沒無難事，只怕有心人啊；

3、懂電商的技術、運營模式的人才當今可謂是應有盡有了吧，電商發展已經10幾年了，使用者的市場教育的事，巨頭們已經都幹了。不像以前技術和運營人才的短缺還能成為企業進軍電子商務的攔路虎；

這幾年的經濟環境確實算不上很好，無論是實體店還是電商，其實日子都不太好過。

尤其是實體店，街邊的店鋪轉讓、倒閉的一大把，電商看著很繁榮，但實際上掙錢的並不多。

其實相比起實體店來，電商看似省了房租成本，但好的人力成本其實一點也不便宜，再加上線上的運營和推廣，實際成本算下來，和實體店的成本差不了多少，一樣是運營成本太高，不足以支撐一個團隊的運營，如果你的產品和行業利潤偏低的話，更是很難存活。

所以，無論是電商還是實體店，控制成本還是第一位的，能自己乾的事情，就先不要想著僱人來幹，剛開始自己多操點心，都弄順了，後面再慢慢請人來做都行。

我認為還是做電商。

實體店的困境在於房租物料成本的高昂和不斷萎縮的客流量，傳統電商的困境在於競爭同質化和不堪重負的獲客成本。對中小賣家來說，開闢新戰場方能突圍。而這個新戰場就是跨境電商，把國內物美價廉的產品賣到歐美等高消費國家去，賺的是匯率差價，現在歐元兌人民幣1：7.5，刨除快遞費用，利潤相當不錯。

2018年，中國出口跨境電商交易規模為7.1萬億元，同比增長了12.7%。明顯快於電商行業整體8.5%的規模增速。資料不會騙人，已經有很多的賣家轉戰跨境電商行業。

線上假貨橫流山塞便宜壟斷市場創造失業 這種壟斷大約都是給外華人賺錢的 有給日本人賺錢的天咪 有給新加坡賺錢的地牢給美國的vivo …… 發達國家為什麼線上就不發達 因為不創造就業行不通 我們要物美價廉創造就業的實體店 啥時我們有Cost這樣自己的經營模式造福人類