你如果不是在開玩笑，我覺得就是有神人幫助，從五萬一下提升到兩百萬，這個我認為不太可能，至少目前我是沒見過暴漲這麼多的，也許我的能力還不夠！我就是在杭州做服裝的，弄了兩年多的男裝實體店，提高一倍我倒是見過，就是年底促銷做活動的時候，否則很難提高太多，基本都比較穩定！我是洋仔，專注鞋服領域，目前組建了幾百人的交流群，歡迎全國各地的朋友一起聊聊！

案例回顧：當時我們考察完以後覺得門口人流量不多，請人做導購不現實，去附近發單也不實在，請人微信營銷不合理地方太偏僻。我們採用是合夥人模式和渠道模式，簡單來講就是給別人提成或底價，無底薪讓別人來推廣，我們設計好要合作物件、合作機制、流程、話術等。一個多月就開始見效果。我們在實體店，金融公司，商貿公司，房地產公司使用過效果挺好的。說這麼多隻有一個目的就是我們做過這件事情併成功的才告訴你。

當然我連你是不是開實體店都拿不準的，（不是真的太浪費我的時間，網際網路的那點事），不管怎麼樣就當你真是開店來解答！

目標營業額做到200萬。

我假設每件單價1000元那一個月銷量是2000件才有200萬對吧！（如果開實體服裝店單件價少於1000元難達高營業額，除非做批發）。

2000件用25天來銷售平均每天80件。算你銷售成交能力達80%，那就進店人數要達100人。

你統計一下週圍10家店不管是賣什麼東西離自己店比較近的範圍，如果每天人流量低於300人就不能用地推（含：發單，多請人手做導購等你去做了也達不成目標），人氣不到就換一個玩法。如果你加盟別人就用合夥模式+渠道模式，自己品牌就用代理模式+渠道模式。

加盟別人品牌（多數是限制你在網路銷售的，規則你比我清楚）。你就找100個願意幫銷售的人+20個手上有你客戶群的人員來完成任務，你可能會想人家不可能幫我做這件事情的，這個需要話術和營銷策略，要花多久時間？要花多少錢？）你大概花30天加人工成本6000塊，諮詢費（若拿我們方案3000--30000提供電話諮詢，我們派人去落地執行就加8000一個月）。總預算：2萬-3萬，2個月內順利完成。（注：費用是參考，不含提成）

任務：

1.找到這些人名單花5天時間。

2.跟他們談花8天時間。

3.開始有銷量是10天內。

4.方案調整好需要30天。

可能失敗的原因就是：

1.產品質量問題（造成投訴和退貨率高）

2.市場口碑問題（10個人6說負面的語言）

3.購物體驗問題（買單等，操作麻煩）

4.內部員工牴觸本方案執行人員

（所以我們派人去執行方案前都會講解方案好處，壞處及我們職責和目的）

5.不配合（老闆幹2天放棄）

自己的品牌比較好做點。

找到一些店去合作（合作方式有：供貨，代銷，合夥，賒銷，反銷，引流，共享等多種方案）那要看老闆經營目的和未來規劃而設定。

找一些手頭有你客戶群資源合作（合作方式：引流付費，引流付貨，引導分成，代購，代發，合夥，互換等等）