產品經理如何和程式設計師相處？

很榮幸回答這個問題，也很慶幸自己做過程式設計師和產品經理。

說實話產品經理和程式設計師能相處的和睦的不多。

因為這兩種人本身的思維模式就是相差很大的。

靠計算機語言來征服世界，我的地盤我做主。

世界裡只有0和1，還有煙和泡麵。

信奉架構，設計模式，能為提高百分之幾的效率，花費幾天的時間來調整程式碼。

正是因為這樣，一般人無法care他們的G點，他們也自得其樂，願意活在自己的世界。

我的夢想是張小龍那樣，改變世界的看法。

程式設計師是什麼？他們懂產品麼？他們知道什麼是使用者，什麼是市場麼？

這個不是很簡單麼？就是加幾個功能。

不就是換個樣式麼？為什麼要這麼久？

場景一

程式設計師“累死老子了，誰寫的程式碼，這麼多BUG，老子終於調整好了，還幫他優化了一下，老子太牛了”

產品經理看了看“程式設計師一天又啥都沒幹”

場景二

程式設計師“這個欄位很多功能都要用到的，本來就不建議這麼調整，風險很大的”

場景三

產品經理“大牛，這邊有點小需求幫忙處理下，1天能不能搞定”

程式設計師“。。。你這叫小需求，你這是加了一個模組好麼”

產品經理“不就是複製貼上麼，程式不都是增刪改查麼，給你兩天好了”

產品經理和程式設計師的矛盾更多的是雙方沒有互相理解，產品經理認為程式設計師不懂產品，程式設計師認為產品經理不懂程式碼。

其實一個好的產品是需要互相配合才能完成的，

而配合的前提是尊重，

尊重的前提就是互相為對方考慮。

產品經理應該如何與程式設計師相處，我覺得應該有以下幾方面：

1、產品經理需求要表達清晰，要把需求轉化成程式設計師能看的懂的語言。需求文件描述儘量簡潔、語言儘量通俗易懂，不冗長。

2、需求邏輯表達要清楚，流程要能跑的通。需要有流程圖，每個節點需要做什麼要詳細描述清楚。

3、原型要清晰、完整、一目瞭然。儘量用原型展示，而不用文件來描述，原型的特點是比較直觀、易懂，節省閱讀時間。

4、制定好任務計劃及進度表，要嚴格按進度表來跟進進度，如果專案沒有延誤，不要過分催促。

6、程式設計師有任何疑問要及時解答，解答要清楚明瞭，確保程式設計師已經完全理解。

7、站在程式設計師的角度思考問題，儘量幫程式設計師多解決問題，多思考。

8、產品經理要儘量陪著程式設計師一起加班，一是不要給程式設計師覺得為啥我加班你不加班的比平衡心裡，二是開發如果有問題，可以及時給他們解答。

9、產品經理要用於擔責任，凡事要勇於擔責任，從自身找原因。

10、平時多溝通、多交流、多互相瞭解、互相包容。

那麼如何才能做到和諧共處呢？我用一個關鍵詞來總結就是“利益共同體”。嘗試多琢磨下這個詞，如果能夠理解並應用於工作實踐中，相信對很多問題的解決都是無往不利的。