薄利多銷如果建立在市場有廣泛需求的情況下，並且附帶產品豐富的前提下，是可行的。薄利多銷本質是掠奪同行的機會，吸引客戶資源透過賣出附帶產品來維持原有利潤，一味薄利多銷在產品質不變，又無法降低成本的情況下，是不會增加利潤的，反而是行業走向惡性競爭，特別適合當前國內經濟，產品過剩，供大於求，應該積極研發新產品，增加新的利潤點，否則大家惡性競爭，所謂薄利多銷，是走向死衚衕的陷阱。

所謂薄利多銷就是著名的低成本戰略，但低成本核算的邊界甚於利潤增長，一旦越界不僅會導致產品質量下降，而且會誘發劣質發展軌道，不僅會侵害消費者權益，而且成為中國製造升級的障礙。

製造業除了微笑曲線外，還有“硬1元與軟3元”的製造事實，即原料與製造成本是1元佔比25%，其他諸如設計、供應鏈、營銷、品牌推廣、零售、服務等是3元佔比75%，但網際網路爆款多由二道販子把持，它們就會動硬1元的歪腦筋。

因此，薄利多銷企業在規模化到一定程度上，不是繼續搞低成本戰略，而是應該實施差異化戰略建立品牌，在專業化戰略部署上給予提供可持續發展動力，避免陷入榨乾每一個利潤銅板的窠臼，方顯從優秀到卓越經營的戰略智慧。

看做什麼，打比方賣小吃，你如果薄利多銷的話，是賺不到錢的，談季還虧，因為活多，需要人工多了，因為薄利吃的人多，需要服務，利本身少，工資開的多，是沒用的，如果你是小車拉貨比如拉車白菜，本錢五毛，市場賣一塊你賣八毛，那就賺的多了，灘上一天賣100斤，能賺50你能賣1000斤能賺300.，只需你一個人就夠了，利薄要看做什麼

第一個問題的關鍵，薄利，沒有優勢了，以雷軍為代表的商業模式生態，它強調的不是薄利了，他可能把前端的銷售免費了！在以拼多多為例，就算你薄利，你有拼多多的價格低嗎？特別很多產品還是大眾的流通產品，比如三農類的，菸酒糖茶，服裝衣帽，美妝類的產品，這裡的產品即使是薄利，也沒有優勢，因為人家價格已經到了零利潤，甚至是負利潤！

第三個問題是，薄利多銷，沒有優勢，而這個多銷，又往往是建立在單一產品的銷售上，服裝便宜了，靠服裝多銷？那這就完蛋了，多銷一定是建立在多樣化的產品，海量的品類的基礎上，咱們來看看新零售平臺，我每週都有特價流量產品，但我的多銷靠平臺的海量的品類來帶動的！