茶葉包裝盒設計消費者眼前一亮

不管是怎樣的茶葉包裝盒規劃，終究的目的都是在促進出售，因而規劃者往往是從作品能否投合顧客心思，能否激宣告顧客的購買願望來考量。所以說，並不是富麗的、奇巧的茶葉包裝盒規劃就是好的，隨意的天馬行空並不能夠帶來商機，真正從顧客視點啟航，瞭解顧客購物心思是每一位規劃者需求考慮的內容。

茶葉包裝盒規劃顧客因年歲不同、受教育程度不同、收入不平等在茶葉消費的價值觀念、生活情味、審美觀念和消費方式等方面會有很大的差異。例如，按照顧客年歲不同，能夠將商場細分為青年商場、中晚年商場。這樣就會發現晚年顧客喜愛喝熱茶，習氣取一把茶葉放在杯中或壺頂用開水沖泡，認為這樣可聞香、觀色、察形，喝的是真茶；而年輕人覺得這樣太麻煩，喜愛喝即飲式茶飲料。

來自英倫的立頓紅茶，不僅把自己的品牌賣到了國際茶葉產量最高的國家——中國，並且在這個國家透過短短的5年時刻就完成了茶包出售額第一、商場佔有率第一的業績神話。是什麼讓立頓能夠在茶文化如此深沉的中國商場迅速發展呢？所謂顧客洞悉，就是要發現顧客真實的消費需求和消費偏好，並把它應用於品牌營銷的實踐活動傍邊。

根據顧客不同的需求和購買行為，立頓研宣告不同的產品。根據企業精英和白領的需求，生產契合他們消費習氣和接受價位的茶；根據時髦女人的需求，研製具有美容瘦身功效的女人麗顏茶；根據年輕人的需求，製作不同口味的奶茶和水果茶。立頓並沒有拘泥於通知顧客自己的茶有多養分，更多的是從顧客的身心情況和生活習氣啟航，倡議一種能與之產生共鳴的消費習氣和生活方式。

企業的產品定位要跟企業的整體運營能力相匹配，不能過高或缺少，現在大都茶企訴求假大空，使顧客無所適從。之前有定位過“做龍頭更大的生態茶優質供應商”，這個定位就要在企業整體運營裝備和管理上跟得上，已然已定位，企業的運營就要為定位的方向所效力，就要為定位打造應有的支援，不然，定位只是一句空話。定位不是一廂情願，是結合本身和商場的細分進行定位，而定位缺少或者定位過高，滿意不了顧客的心思訴求，更終在商場中仍是淪為同質比賽。

其實根據哪個都不重要，重要的是進行差異化。最難對付的就是人，人與人是不同的，同樣的設計，年薪20萬的小張和小王，估計一個就認為好看，另一個就認為醜的沒法直視。

所以打算做個能直接促進銷售的包裝，簡單的思路就是花上一個月的時間，找出你的同行的包裝，價格，以及他們包裝上面的宣傳語。然後進行對比，你再把你的從中做出差異化進行昇華即可。

效果會一鳴驚人。