你好
其實這個問題挺不好回答的，因為任何生意只要是在市場中存在，那就肯定有賺錢的，也有虧錢的。玩具店是屬於一個常青行業，說句不好聽的，只要人類存在，那潛在消費人群“小孩”就永遠存在，玩具市場自然就存在。
首先我先說下我的個人背景，我的大學專業是玩具設計，09-11年從事玩具和動漫延伸產品設計，11至今先後接觸兒童玩具零售、兒童遊樂、樂高教育、兒童手工DIY體驗、兒童益智玩具體驗...可以說透過10多年的行業精力，對兒童業態有比較深入的瞭解。
不知道樓主目前是哪個年齡層次的？以前是從事什麼行業的，有沒有創業經驗？，今天我就拿我們目前操作的實體店專案跟樓主分析一下。
目前在操作的專案有兩個：
一、兒童玩具專賣+益智體驗
專案運營已經接近10年時間，目前全國分佈的門店已經將近1000家，從我們的資料反饋來看，這十年玩具店經歷了三個階段
09-12年，線下玩具專賣店迅速崛起，生意普遍非常火爆，利潤也很高，屬於玩具純零售店發展黃金期；
13年-15年，隨著線上電子商務平臺的崛起，尤其受到很多團購平臺虧本競爭，現在玩具專賣店出現業績下滑，下滑幅度達到20%左右；
16年開始，很多玩具專賣店都意識到單靠玩具零售生意比較難做，都在總部的支援下進行了店鋪升級，撤銷部分中島，增加兒童益智體驗或者手工體驗專案，總體來說效果比較明顯，經營情況達到甚至超過了09-12年的情況；
投入情況（以60平米算）：房租（因地而異）+裝修（2萬左右）+產品（3萬左右）≈8萬左右
二、兒童手工DIY體驗店
這個專案很早之前在市場上就已經有了，不過一般都是以單獨的專案出現，比如陶藝館、香皂館...，而且因為消費觀念和水平的影響，以前都是不溫不火，真正在市場上火起來差不多是從15年開始的。
這其中有幾個原因：
a、各地購物中心從15年開始扎堆開業，而且所有購物中心都越來越注重體驗專案的入駐比例，很多購物中心基本都拿出了60%的面積做吃喝玩樂的專案，促進了體驗專案的發展。
b、經過幾年宅在家裡網購的洗禮，很多人慢慢意識到需要走出去，逛購物中心成為日常生活的一部分；
c、越來越多的80/90後成為父母，消費觀念有了質的提升，越來越注重孩子的童年體驗；
我們操作的專案是從13年開始啟動研發，從15年開始植入旗下玩具連鎖店，效果非常好，16年9月在義烏萬達廣場開設首家純兒童手工DIY體驗店，店鋪面積50平，單店投入20萬左右，經營業績非常突出，16年9月到18年年底兩年多時間裡，最高單月營業額15萬+，最低單月營業額7萬+（2月過年期間，義烏基本成一個空城了），平均一年營業額可以達到120萬，淨利潤50萬+，專案主要包含量大主題手工坊和陶藝吧；
目前我們在義烏的萬達廣場、吾悅廣場、寶龍廣場開設了三家直營店，全國陸續開設了400多家連鎖門店。總體來說，兒童行業的前景還是不錯的，只要用心經營，不會有大起大落的情況出現。如果大家有興趣可以一起交流。
你好
其實這個問題挺不好回答的，因為任何生意只要是在市場中存在，那就肯定有賺錢的，也有虧錢的。玩具店是屬於一個常青行業，說句不好聽的，只要人類存在，那潛在消費人群“小孩”就永遠存在，玩具市場自然就存在。
首先我先說下我的個人背景，我的大學專業是玩具設計，09-11年從事玩具和動漫延伸產品設計，11至今先後接觸兒童玩具零售、兒童遊樂、樂高教育、兒童手工DIY體驗、兒童益智玩具體驗...可以說透過10多年的行業精力，對兒童業態有比較深入的瞭解。
不知道樓主目前是哪個年齡層次的？以前是從事什麼行業的，有沒有創業經驗？，今天我就拿我們目前操作的實體店專案跟樓主分析一下。
目前在操作的專案有兩個：
一、兒童玩具專賣+益智體驗
專案運營已經接近10年時間，目前全國分佈的門店已經將近1000家，從我們的資料反饋來看，這十年玩具店經歷了三個階段
09-12年，線下玩具專賣店迅速崛起，生意普遍非常火爆，利潤也很高，屬於玩具純零售店發展黃金期；
13年-15年，隨著線上電子商務平臺的崛起，尤其受到很多團購平臺虧本競爭，現在玩具專賣店出現業績下滑，下滑幅度達到20%左右；
16年開始，很多玩具專賣店都意識到單靠玩具零售生意比較難做，都在總部的支援下進行了店鋪升級，撤銷部分中島，增加兒童益智體驗或者手工體驗專案，總體來說效果比較明顯，經營情況達到甚至超過了09-12年的情況；
投入情況（以60平米算）：房租（因地而異）+裝修（2萬左右）+產品（3萬左右）≈8萬左右
二、兒童手工DIY體驗店
這個專案很早之前在市場上就已經有了，不過一般都是以單獨的專案出現，比如陶藝館、香皂館...，而且因為消費觀念和水平的影響，以前都是不溫不火，真正在市場上火起來差不多是從15年開始的。
這其中有幾個原因：
a、各地購物中心從15年開始扎堆開業，而且所有購物中心都越來越注重體驗專案的入駐比例，很多購物中心基本都拿出了60%的面積做吃喝玩樂的專案，促進了體驗專案的發展。
b、經過幾年宅在家裡網購的洗禮，很多人慢慢意識到需要走出去，逛購物中心成為日常生活的一部分；
c、越來越多的80/90後成為父母，消費觀念有了質的提升，越來越注重孩子的童年體驗；
我們操作的專案是從13年開始啟動研發，從15年開始植入旗下玩具連鎖店，效果非常好，16年9月在義烏萬達廣場開設首家純兒童手工DIY體驗店，店鋪面積50平，單店投入20萬左右，經營業績非常突出，16年9月到18年年底兩年多時間裡，最高單月營業額15萬+，最低單月營業額7萬+（2月過年期間，義烏基本成一個空城了），平均一年營業額可以達到120萬，淨利潤50萬+，專案主要包含量大主題手工坊和陶藝吧；
目前我們在義烏的萬達廣場、吾悅廣場、寶龍廣場開設了三家直營店，全國陸續開設了400多家連鎖門店。總體來說，兒童行業的前景還是不錯的，只要用心經營，不會有大起大落的情況出現。如果大家有興趣可以一起交流。