企業做大做強的標誌是企業具有較強的核心競爭力、品牌和規模，企業能夠抵禦各種市場風險，企業能夠穿越經濟發展的各個歷史週期，經得起經濟週期變化的考驗，企業能夠可持續生存和發展，企業的興衰和創始人及具體的某些人沒有關係，企業有完善的治理結構，企業的管理模式是可複製的可擴張的，企業能夠持續穩定的為股東提供投資回報。

以下反方闡述的勘察設計企業無法做大做強的一些觀點和理由，由於立場的原因可能有些結論比較極端，是針對純粹作為一個以勘察設計為主業的企業來講的，當然無法做大做強不等於無法做優做專，很多勘察設計單位目前規模不大，但管理很出色，很有競爭力，設計水平和效益也很好。

勘察設計行業是個傳統的行業，除了建築以外還有像市政、園林、水利等專業，設計僅僅是整個建設產業鏈中的一環，技術含量高，但又不屬於高科技創新行業，屬於知識密集型傳統行業，產業規模有一定侷限性，目前的上市公司中還沒有單純以設計為主業的企業，當然國內也有一些特大型的勘察設計企業，但除了人數稍多一點外，從管理模式等各方面來看均與中小勘察設計企業沒有明顯的不同，很多大型勘察設計企業也在向產業重組以及向兩頭延伸發展。所造成的，有的經濟學家講的是一種二元經濟，如果這種增長方式不是長久的，那我們的這個行業發展就有侷限性，我們認為，城市建設是建不完的，但像最近幾年這樣大規模的城市建設確實不可持久的。現在的勘察設計資質管理制度和市場準入機制要求越來越高，維護的成本越來越大，這從客觀上壓縮了小企業的生存空間，勘察設計企業必須維持一定的人員規模，且要承擔在市場低迷時的企業平臺的維護成本和風險，只有把企業做大做強，才能抵禦各種風險，降低成本，在維護資質的同時，勘察設計單位還必須努力提升自身的企業形象，努力提高企業的社會知名度和品牌影響力，樹立良好的健康的企業形象，把企業建設成為一個能夠吸引各類專業人才的平臺，而要建立和維護好這樣的平臺，必須把企業做大做強。

角度一：做優做專（戰術層面）

角度二：做大做強（戰略層面）

傳統的勘察設計企業嚴格講有很多理由是無法做大做強的，做優做專是他們比較現實的選擇；但作為一個有遠大抱負的現代企業，則應該去最求企業更大的發展，可持續、做大做強是他們追求的企業理想。也許若干年後我們的企業還在，甚至變得越來越大，越來越強，但我們的企業可能再也不是傳統意義上的勘察設計企業，勘察設計業務可能只是整個企業經營範圍的一個組成部分，也許勘察設計這塊業務會做的更好、更精、更專，創新力更強，能夠吸引越來越多的最優秀的專業人才，能夠抵禦最不利的市場危機，能夠穿越不同的市場發展週期，也許真正能做到這一些的原因，恰恰是因為我們不僅僅是一家純粹的傳統的勘察設計企業，多元化、資本經營、穩健的可持續經營模式、一定的企業規模和積累等因素都是我們的企業賴以健康發展的基礎，很多企業會選擇這樣的發展之路，很多企業也許還有其他更好的選擇，不同的企業可以走不通的發展之路。

資質，業績，形成品牌，具有核心競爭力（特色），朝前的理念，快捷的服務，維戶客戶群，培養高階客產，形成並推廣企業文化 ，入口網站，各件形式的宣傳等。