有自主獨立思考能力，有過硬文化修養，有高品味內涵的人，一般不需要過多用心去管理，因為他們懂得自我學習，總是在進步的人生路上奔跑，已經將很多的人遠遠的拋於身後。一一[成長的腳步，無人能擋]

因為他已經經歷過了你現在的疑問並解決了。

他們的資歷和閱歷可能並不是比誰多的問題了，而是比誰更深刻的問題了。

舉例子說當你看到一個紀律很差但是業績很好的員工時候通常會發出這樣的感嘆，紀律這麼差，業績好有什麼用，可是他們可能不會看這些東西，他們只看結果，看的是他們給公司帶來了多大價值，也沒有給公司帶來什麼大的損失。

他們不是難管理，而是你會覺得他們把自己端的高高在上的（其實不是的）讓人難以靠近，他們可能到了那種階段身上會自帶氣場，但是並沒有難以靠近，只是當他們站在你面前的時候，在你腦回路里的第一反應就是他們很難接觸。

如果管理？他們並不需要管理，只需要被告知。

管理，即“約束”、“經管”。

也就是說，“被管理者”要聽上面的話，按上面說的做，在把上面的思想放到自己的思想之前，把上面的決策不折不扣地執行。

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……

第一，他有可能比“上面”有思想得多，不願在錯誤的道路上前行

同一件事，“上面”看到了一，他可能已經看到了十；上面覺得這麼做有可能是好的，他卻明確地知道這麼做最終是要吃虧的。

這種時候，非讓他這麼幹，他是不願意的，因為他覺得雖然自己領了單位的錢，但自己的時間、風評更寶貴。

所以，他會反問、反對，甚至反抗。這就“難以管理”了。

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第二，他們對於職業前景的要求更高

越“容易管理”的人，越是沒有想法的人，這普遍存在於不太努力的、工作能力尚淺的“被管理者”人群中。對於工作，他們沒太多的想法，“讓幹啥就幹啥”，幹完了算完。

優秀的人才，對於職業前景有著更高的要求，他們想要更高效、更高標準地完成工作，不願做繁瑣的、成效不高的工作。

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第三，因為優秀，所以不願受人指手畫腳、出言不遜

有些“管理者”能力未必見得如何，卻早早養成了一副頤指氣使的脾氣，仗著自己是個“領導”，對別人的工作指手畫腳，“童言無忌”。

說實話，優秀人才之所以優秀，是因為付出無數努力才得來，他們也為單位做出無數貢獻，有著自傲的資本。

碰見這樣的“管理者”，他們當然會“不好管理”了。

因為有文化了就懂得尊重實際，管理符合實際，就遵從實際，容易給人一種容易管理的錯覺。管理不符合實際，還是遵從實際，容易給人一種難以管理的錯覺。沒有一概而論的，管理偏離實際，低階人才都難以管理，管理符合實際，高階人才都輕鬆管理。