問這個問題多是面對基層、管理基數較大的中層，高層下的中層下屬要情商和業務素養高一點，而且求穩固，沒那麼明顯刺頭。

首先下屬也是人，要尊重對方，心平氣和的佈置任務和探討，不要命令式，容易逆反，做事要在道理上，對於下屬的難處仔細聽下，想辦法解決，沒有辦法也安撫下，不要說只要結果不管過程，這樣當領導是沒價值的，你不為下屬排憂解難，下屬幹嘛給力。基本我和下屬相處還是比較平和的。

注意要保持距離，下屬和孩子一樣，如果多了工作以外的話題，容易收穫下屬一定程度上的不知分寸，比疏離時候難管，而且局勢不容易收回來。

自己的業務能力要過硬，大部分時候要走在下屬前面，少數不懂的可以和下屬探討，儘量自己搞明白，不要給下屬小看的機會，人是不會服氣不如自己的人的。不要有我行我請你幹嘛的想法，作為領導的一刻就必須清楚所管理範圍內的事物，下屬只是幫你做好你無暇做的事。

對於消極怠工的員工，要含蓄敲打約束。有個員工比我大近20歲，一般總是留點面子。他有些職場老油條習性，他為了多一事不如少一事，每天趁我和上司開會時在下班最後一刻把工作發我，沒有當天修改餘地，而且這種心思下工作質量也不高，拖慢了進度。後來我讓他當天定點給我看一下，留修改餘地，儘量保證質量再走，他也懂我意思，年紀大的人求穩，也收斂了點。

我行我素的員工，含蓄敲打不管用的，請示上級說明情況，能幹掉幹掉，討厭豬隊友，對他說明原因，不吵不撕逼，影響自己形象。

即使是基層員工，也要有主人翁精神。當了領導，才知道撥一撥動一動的員工很討厭，周旋在各種開會里的我，有時無法幫員工的工作一一安排齊全，能自動化絕不要手動機械式，當我上司叫我做一件我已經在準備的工作時，自己都很得意。

對職場小白接地氣的忠告是：

如果工作確實不多，寧願磨洋工保證質量慢慢做，或找找還有什麼可以做得更好的，或寫一下工作計劃告訴領導你的積極性和想法，也不要做完工作對著螢幕傻笑，別人都在工作你這樣很扎眼，尤其還工作質量不高就開始幹別的，容易失業。至於你是不是磨洋工，熟悉業務的領導心裡清楚。領導突然讓你寫工作計劃，多半對你的工作態度不滿意。

除非領導知道你的工作效率高，幹活麻利，剩下時間確實沒活，如廣告業，頭腦清醒的領導也不會為難你。

對於能力不夠態度好的，我會糾結著在試用期勸退，上班不是請客吃飯。

有些員工是傾向於幹掉的：

覺得自己很牛逼，出了錯誤都從別人身上找；

我討厭加班開會，但必要緊急工作不加班的只能說職業道德不佳，至於加班費一有皆有，要沒有皆沒有，既然選擇這類公司就要認清現實，不要賴著卻又鬧彆扭又不合作，我能做的是幫上司建議和陪下屬一起無償加班，下屬能做的是識時務、辭職、告公司沒有加班費。

明明沒有工作安排，也拒絕臨時勻一下做崗位外緊急工作的（惡意為難的工作不算），員工想守護的是自己的工作範圍，領導想的是團隊合作、效率、員工的工作時間的有效率，雙方需求不匹配就看誰先不要誰。