國企還是私企？

或者說，幾個人的小公司還是幾千人的大公司？

打報告的這個人是不是老闆的親戚？還是經常偷懶的這個人是不是老闆的親戚？

具體問題具體分析，家族式小企業，你要是不是老闆的親戚遲早被告狀，不管你是不是偷懶。可能說的比較絕對，但是大部分都是。

看了已經回答的答案，說應該不會。

但是你如果是一個小企業老闆，你花錢顧的人在工作時間雖然已經出色的完成工作，但是在玩遊戲，刷劇，你生不生氣？

面對公眾你一定會說“這樣的我有這樣高效的員工我很欣慰。”

真的欣慰嗎？是不是應該考慮給他增加點工作量了？公司還有不少事情沒人幹吧？

作為一個員工，你不是一個領域的大佬或者公司的支柱，沒有你公司維持不下去的話，還是低調點吧。

至於國企，算了，大家都一樣。你要是工作完成的利索又完美，你的同事、領導們都等著你呢，加油，你不會閒下來的。

大公司的話，或許會出現被嘉獎的情況，畢竟你面對不是老闆，而是經理、總監、總經理之類的，大家都是打工的，你把我安排的工作乾的十分出色給了我面子，那麼我也會給你面子。畢竟之後我的升職加薪還得靠你。你工作的出色那都是我的功勞，我何必去為難你。被人舉報了，那就是你同事不夠團結了，我可以批評你，扣你績效，但是我依舊重用你。

別太把自己當回事兒，木秀於林，風必摧之。

胡思亂語，大家看完笑笑得了，何必為難我這個什麼都不懂的人。

應該不會，因為這個員工該做的事已經完美的做完了，給公司創造了利益，，偷懶並沒有妨礙他的工作，也沒有給公司造成損失，領導沒有理由生氣

這要看是什麼公司，以及公司的規章制度了，我以前的工作就是，正常八個小時的上班時間，有時候可能五個小時，六個小時就做完了，但是你是不能長時間離開工作崗位的，也不能做違反公司規定的事情，其實是很難熬的，又不能在領匯出現的時候顯得無所事事，還必須等到下班時間才能離開公司。

當然也有一些可能沒那麼多條條框框的，相對自由點的公司，只看你的業績，不會計較那麼多。我們都希望遇到這樣的老闆。

我認為，在每一個人身上都存在惰性。惰性的表現受到環境（制度）的影響。當一個人處於好的環境下，他的惰性受到環境約束；如果環境允許他的惰性表現，那麼他的惰性也就會充分的表達出來。這樣的情況很多，同樣的一個人，他在國有企業或制度設計不完善的其他企業很可能是應付工作，只要把工作做完，不出差錯就行了，根本不講效率。然而，當他在外資或制度設計比較完善的企業，他的所作所為可能就大不相同了。

另外，一個人的惰性還受到他所在企業的管理水平的影響。如果一個企業管理混亂，沒有效率，我想可能沒有人會自覺自願地積極主動地去工作的。反之，如果一個企業管理到位，他想不積極主動地去努力完成自己的工作恐怕也很難吧。另外還有一個很重要得方面，就是一個人對工作的感受。勿庸置疑，人們工作是為了掙錢；除了掙錢，人們工作很重要的一個方面也是為了實現他的個人價值，他的工作需要的到老闆、主管的認可，得到大家的認同，這樣他才會得到滿足感和成就感，也才會更好地激發他的潛能。就如同一個孩子做了一件事需要及時得到家長的讚許一樣。

因此，我認為要從以下幾方面改進：

1、要有比較完善、系統的制度設計；有了好的制度設計還不夠，還要有執行力；

2、加強管理，制度一旦制定，就要不折不扣地執行，儘量不要有例外；

3、提高主管的管理和業務能力。作為主管，你不但要有一定的管理能力，還要有較高的業務能力，否則別人不服。同時還要細分業務，既強調分工又加強合作，體現你的部門是一個團隊。

4、對員工的工作及時予以評價。當員工出色地完成了工作後，及時予以肯定，以滿足他的成就感和認同感，感到上司對他是關心的。當員工的工作出現紕漏時，不要一味指責，而應同他一起分析原因，找出解決問題的辦法，表示相信他下次一定會做好。

5、作為老闆、主管，要注意激勵員工工作潛能的發揮，而不應促使惰性的表達。

（1）、要定期給員工制訂有挑戰性的、員工能認同的工作目標以及考核辦法，完成目標會滿足其一定的需要，讓員工感覺到是在為目標和自己的需要工作而不是在為上司或老闆工作。

（2）、和員工一起制訂個人發展目標和職業生涯規劃，讓員工意識到透過工作目標的完成，可以實現個人的發展目標和人生的職業目標，引導工作目標和個人目標走向統一，員工的牴觸心理會大大降低。

（3）、重視員工激勵，員工的工作和發展目標實現要與個人需要的實現緊密聯絡。這是本質。

（4）、用目標和激勵調動員工的積極性並減少員工的惰性，這個方法比較實用。有個老漢，為了讓驢努力拉車，在驢頭前面掛了一把草，驢為了能夠吃到草而努力拉車。這個故事雖並不可取，但其寓意發人深思。

（5）、堅持原則、恩威並舉。負激勵和正激勵一樣重要，要堅持兩手抓，兩手都要硬，涉及到原則性的問題，該嚴懲的一定要嚴懲。