謝江邊鳥老師之邀。既然是掛名，還是領導，說明這個人神通廣大。不然的話，專案公司都是以效益為生存根本的，絕對不會這樣做。

看上去是掛名，明裡不上班不工作，但在重大事情上暗裡是能使上大勁的，或通融，或爭取，或佈局，肯定是公司屢試不爽的“暗器”，最起碼有名人的效應。對公司專門請“掛名領導“，並分一點獎金，我們應該全面正確的理解。也可能他的一句話，比數十個員工幹一年創造的效益還多好多倍，也可能他的一個點子，就能使公司進入省，國級的百強榜。這，大概就是很多公司都有掛名領導的原因吧！

不過，話說回來，如果公司因請掛名領導，並分配獎金而違反了黨的紀律，觸反了國家法律，那就得不嘗試了，到頭來，公司這座和尚廟不保，連和尚都得鈴鐺入獄，豈不捨本而逐末、活馬變成死馬醫了嗎？

我是晉風。願與大家在書法藝術，詩詞楹聯及人文知識等方面，同學習，互交流，共進步！

不適合，然而現實就是這樣啊，哪行哪業都一樣，專案有領導或者大咖掛個名，老闆放心，說出去也能吹個牛逼，我這個專案有某某某大咖參與，某某某大咖負責。然而通常領導和大咖都是不實際做事的，完成專案的主要成員都是其他人，然而沒有辦法，老闆就認大咖，大領導就認大咖，事情具體是誰主要在做，老闆、大領導根本不管，甚至可能都不知道，反正他們只找領導，只找大咖，可能都不認識你做事的人，你說這錢不給領導分不給大咖分給誰分？

掛名領導，既能“掛名”，就說明對公司的發展還是有貢獻的，雖沒有天天在公司上班，但對公司的專案還是有決策權的，也承擔著一定的風險跟責任。在專案的某些程式、環節上，還需要“掛名領導”簽字的。既有專案獎金，就說明是在企業“掛名”，存在即合理，所以我認為掛名領導參與分配專案獎金是合適的（行政單位的領導在企業“掛名”的除外）。個人觀點，不喜勿噴。