水至清則無魚，每個人都有灰色地帶，公司是由人組成的，所以灰色地帶必然存在，那作為企業管理者，可以透過兩種方式，第一，設立機制，合理管控灰色地帶，比如採購，第二種比較高階，利用灰色地帶，簡單的意思就是類似反間諜，如果你的企業具有這樣的問題，可以私信交流。

1. 掌握客戶信用資訊。“知己知彼，百戰不殆”，軍事鬥爭中的成功經驗同樣適應於現代商業社會。買方市場形成後，由於客戶資源有限，在這樣的情況下，瞭解客戶、合作伙伴和競爭對手的信用狀況對於企業防範風險、擴大交易、提高利潤、減少損失尤為重要。資訊收集已經成為信用社會經濟繁榮與穩定的重要基礎。

2. 透過評估客戶的信用狀況和信用管理情況對客戶授信。評估客戶的信用，決定給予客戶怎麼樣的信用額度和結算方式，是企業控制信用風險的重要手段。傳統的客戶信用評估是建立在經驗基礎上的，很難保證評估的準確性和科學性。科學的信用評估應該建立在經驗和對信用要素進行科學分析的基礎上。他首先要求對信用要素進行詳細分析，然後綜合本企業的經驗以及不同行業、不同企業的經驗，經過比較權重、量化指標，最終達到一個統一的評價標準。

3.規範企業賒銷行為。“賒銷”又稱為“信用銷售”，也就是允許客戶在拿到貨物後的一定期限內付貨款。目前企業銷售已經轉變為一種競爭性的銷售，賒銷方式普遍流行。“賒銷”帶來的最大問題就是“應收貨款”。“應收貨款”受哪些因素影響？應該由誰來控制？怎樣才能使貨款準時回收？這是企業應該關心也需解決的問題。

一、企業監督管理存在的問題

1.監督部門思想上不夠重視

2.組織結構設定不合理

3.內部的監督機制不完善

二、改善企業採購監督管理現狀的有效措施

1.加強監管部門的培訓、提高重視程度

2.制定監督目標及方式，確保監督有效性

對於這個問題，舉個栗子，最透明化。

我的小外甥今年11歲，平時家裡對他管教較嚴格，更不讓他亂花錢。一次，小侄子手中有了5元錢，大人便問他，這5元錢是哪裡來的，外甥便答道，是舅舅給的，於是大家都認為是我給的。後來有一次，姐姐一家來聚餐，姐姐問我,以後不要給孩子零花錢。我說從來沒有給過。我看到小外甥的臉漲得通紅,他看看他媽媽臉,，哇地一聲哭了。

這件小事我想到了天天被人掛在嘴邊的監督。這些年，好像什麼都要監督，其實，恰恰說明要實施監督是多麼的困難。最根本的就是監督機制沒有有效地建立起來。

此間利弊和透明化則是相輔相成的，我想不用多說。