一個企業的成功，離不開一個卓越的領導者，一個成功的企業，必定會有一支屬於自己的團隊，那麼如何建設好一個團隊，這成為每個企業一個棘手的問題。一支不敗的團隊應該具有以下幾個特點：

一、卓越的領導者

戰場中失去了指揮官，往往結局結局就是戰敗。團隊的精髓在於領導者，一位好的團隊領導者對團隊的建設起著舉足輕重的地位，他可以挖掘每個員工的優勢，處理員工之間關係，增加團隊凝聚力，發揮最大的潛能，創造非凡的業績。

二、確定目標

“打仗需要確定目標”今天來公司，我到底是做什麼？讓團隊每個人要把目標時時刻刻記住，齊心協力，共同想一個方向努力奮鬥。

三、相互協作

術業有專攻，每個人的優劣勢都不一樣，在團結建設中，拋去個人利益，為了團隊穩步發展，讓每位員工互相配合，幫助，激勵。協作讓員工之間更加增進感情，增加團隊凝聚力。

四、選擇對的人

在建設團隊中，要選擇合適的人加入團隊，有共同的價值觀和目標，不是個人戰鬥力強就可以加入，瞭解他們的長處，讓整個團隊成員優勢互補。

五、心繫員工

把員工當做自己家人，不管在工作中給予幫助，更應該在生活中給予更多的支援與幫助，讓每個員工都到自己是一個大家庭，齊心協力共同為了家庭的發展，努力奮鬥

團結就是力量，企業管理者要牢記，創造更高的績效、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結、向上的團隊。

如果已經走上了創業的道路，那麼恭喜你，距離成功已經不遠了。

創業簡單，找到合夥人也不難，難得是如何處理好創業團隊的關係，以及在創業道路中如何分配並能很好的執行好各自的職務，本人目前也在創業階段，簡單的說一下個人的心得。

第一，凝聚力

何為凝聚力，就是不管做任何事，大家都是在統一戰線，人在一起不叫團隊，心在一起才是團隊，只有大家擰成一股繩，勁往一處使，沒有什麼問題是解決不掉的。

第二，切記猜忌

大家聚到一起，目標都是一致的，但是每個人的想法、處理事的風格是不同的，團隊中每個人都要學會去適應自己的夥伴，有問題，不要放心裡，對事不對人，有什麼意見，第一時間拿到桌面上提出來，否則時間長了，心裡的隔閡也會越來越重。每週或每個月可以開一個“拍磚會議”，把每個人的意見都統一拿出來。

第三，規矩和個人定位

在一起創業，避免不了誰最有話語權這個問題，前期就務必確定好。但是對於某些關乎公司發展的問題，不要搞“一言堂”，多去聽團隊內部的意見，爭取大多數人的意見，當意見不一致時，要以理性去解決。同時，團隊每個人的職責一定要責任到人，某個事務誰負責，出了問題誰來承擔。

總結來講，打造一支有凝聚力，有戰鬥力的團隊，領導者要有足夠的情商，軟硬兼施、學會包容和放權，多和團隊成員交心，心在一起就沒有什麼解決不了的問題。