物以類聚，人以群分，想要找到好的合夥人，除了擦亮眼睛之外，最重要的是自己也要優秀！

找到好的合夥人是創業的關鍵一步，當然自己也可以一個人單幹，但想做好做大，就要學會發揮自己的優勢，協同他人的長處，形成合力。

每個行業有自己的門檻，比如技術、資金、市場等，但好的合夥人的共性有這幾個：

現在都是全民創新、萬眾創業的時代，想找個沒人做的創業機會，幾乎是不可能的。

創業的路上必定會有很多的競爭者，只有比其中絕大數多人都要勤奮，才有可能成功。

勤奮是時間的投入，而能否輸出想要的結果，關鍵還要看努力是否有效，有了足夠的時間投入，加上有效甚至高效的努力，才 可能確保輸出的結果。

當然，如果有某些超強大的資源，比如巨大的資金投入、有決定權的市場、壟斷的技術投入，附帶這些資源的合夥人也是好的，不過最好不要讓他們參與管理運營，可以做自己擅長的領域，額可以只分紅。

在職場中如何找到自己最合適的合夥人呢？

首先要找到與你價值觀方向都非常認同的一個人。只有思想和價值觀能夠統一的，才能走在一起，才能達成有效的合作和合夥。

其次尋找合夥人一定要找到與自己互補的，因為創業初期我們的人手非常的精簡，所以每個人都必須有自己的擅長，而正是這種彼此互補才能讓我們的事業起步的更加順利，而在這過程中呢，對於合夥人的要求就非常的重要，這個合夥人在我們的創業過程中必須能夠出錢出力出資源，所以兩個人能夠把一個事情做好，那彼此之間的貢獻和付出是必不可少的。

三在合夥的道路上一定要先小人後君子在朋友間合作，最重要的是分家分離分風險，所以一定要在前期把相關的事情講清楚擺在桌面上形成文字，然後在發展過程中呢，不要因為一些小事而斤斤計較，之所以合夥失敗，核心原因就是彼此之間都愛護面子，有什麼事情都說大家好說，最終的結果就是因為利益，或者因為一些小事情而導致了分崩離析，所以合夥一定要做好合夥的前提，在前期評估專案的資源價值，評估每個人能力的貢獻，價值，制定初步的分配方案，並形成文字記錄在紙上其實在發展的過程中彼此懂得適時的調整分配方案，因為在發展過程中，每個人的貢獻值在發展過程中是在不斷的變化，那適當的時候呢，我們去調整分配方案，能夠更加促進付出的人獲得相應的回報，所以在這個社會上誰的貢獻價值大，誰就獲得更多的回報，這是合理的，所以每個人一定要懂得什麼是什麼是德的問題。

第四，在合夥過程中一定要有一個核心的主要領導者，不要什麼事情都是大家一起討論，你說家有千口主是一人，所以確立一個絕對的領導者是非常的關鍵的，在發展的過程中可以避免很多的，呃，拖延或者是因為討論而耽誤的機會，所以在我們創業過程中呢，一定要找到一個領頭人，這個絕對領導者是在整個團隊中具有核心凝聚力，大家都幸福的，然後才能夠很好的組建我們初期的團隊。