從股東層面而言，股權按出資比例分配是天經地義，是正確的。但現實中一般不會是這樣做。

公司股權分配必須要有所講究，如果股權結構不合理會影響公司的經營管理甚至是未來的發展，股權設定要相對合理。

首先，股權要避免平均。

平均出資、股權平均看似公平，實則不合理。公司沒有核心，沒有主心骨，遇事都可以負責實際上都可以不擔責。

其次，股權設計要有大股東。

要給大股東控制權，公司業務需要有大股東，一般來說是原創股東（或團隊）也可以是後來的老闆，尤其是公司發展到一定規模後，涉及到經營管理、融資以及擬上市等相關業務，都必須由大股東（實際控制人）來面對判斷和決策拍扳，即使是公司面對較大困難，一般股東只能是盡一般責任，大股東是沒有任何退路的，只有與公司共進退、榮辱與共，這種設計便於公司發展。

再次，在公司股權設定方面往往還應考慮一些重要因素，配些乾股。

從股東層面來看，按出資比例分配股權是自然的，是正確的。但實際情況通常不是這樣。

公司的股份分配必須講究，如果股權結構不合理會影響公司的經營乃至未來的發展，股權設定應該相對合理

首先，公平應該避免平均化。

等額本金的貢獻，股權平均看起來是公平的，實際上是不合理的。公司沒有核心，沒有骨幹，可以對一切事情負責，事實上，不能承擔責任。

其次，股權設計應該有大股東。

為了給大股東以控制權，公司的業務需要有大股東，一般原股東(或團隊)也可以是後來的老闆，特別是公司發展到一定規模後，涉及到業務管理、融資和相關業務的上市建議，必須由大股東(實際控制人)來面對判斷和決策，即使公司面臨更大的困難，大股東也只能做一般的責任，大股東沒有任何退路，只有與公司一起前進和退路，榮辱與共，這種設計便於公司發展。

第三，在公司的股權設定中經常還應該考慮一些重要因素，有一些乾股。

例如，核心技術、原始管理等方面的股東將與一些乾股相匹配，由於這些都是發揮公司其他股東無法替代的作用。該公司甚至將不得不以一定比例的激勵股份來匹配高管和中層。

【股權分配的誤區：按資入股】

在過去，如果公司的啟動資金是100萬，出資70萬的股東即使不參與創業，佔股70%是常識，

在現在只出錢不幹活的股東，“掏大錢，佔小股”，已經成為常識。

在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”，錢是最大的變數。但現在，人是最大的變數。

[紅包]在和別人合夥創業時，不僅要根據資金投入分配佔股比例，還要考慮人力貢獻等因素，最終結合各方面綜合因素確定所有合夥人的佔股比例。

那麼，決定合夥股東股權比例的屬性有哪些呢？

資金、技術、資源、管理運營、資本運作。

如果僅以資金來決定股權比例，當然得不出正確的結果，一開始就埋下了隱患。