提問，健身房銷售有沒有前途。
現在健身房在一線大城市中，一公里3～5家是很常見的，作為一個在健身房行業從業多年的人來說，也見證了不少健身會所的起起落落。
首先說，健身房銷售有沒有前途，一個行業有沒有前途，是要看未來3年，5年的。如果你能在發展中入行，在行業巔峰時期就有足夠的經驗和資本去在這個行業裡掙錢。
首先我們明確的一點就是在一線大城市中，健身房競爭的激烈程度。
上海人民廣場周圍一公里的位置為例子，有接近20家與健身有關的會所。你覺得在中國這樣的健身意識下，有多少人，能夠重複性的，規律性的，週期性的，連續性的進行健身？事實證明，很多人體驗過健身，然後再也沒碰過健身了。
因為健身本身就是一件需要長期，知識，規律飲食的累計下，才能有身體收益的一件事。以目前中國國情來看，大多工薪階層沒有辦法在健身房鍛鍊。
至於有沒有前途，在我所知道的健身會所中，有5成會所一直持續盈利就不錯了。不過這麼多資金願意流入健身行業，就一定有它的獨特之處。
提到健身房掙錢，不得不提的是健身房預售。這是一個刺激的遊戲，曾經有很多段子描述，空手套白狼，一萬元啟動資金，預售盤最後收款300萬，100萬器械加房租加人工加裝修，淨掙200萬。
很多人聽了一笑了之，大家都知道一萬元啟動資金是胡扯。但是預售健身房，成功預售300萬的比比皆是。
假設是40個銷售做出200萬業績，平均一人5萬。最高業績者個人20萬不是問題，按照提點百分之12來算，20萬業績提點也就是2萬4。
預售週期，30～45天。
2個月不到時間2萬4，而且相對自由，不要認為誇大其詞，健身房做預售銷售過萬我身邊有很多例子。
回到問題本身。
健身房銷售掙錢嗎？
沒有門檻，是人就要，這種工作能有多掙錢？
有太多的銷售一個月月薪拿著底薪3000。
可是還是有人月薪過萬，為什麼，因為有好的機會。努力的幹，市場好，肯定是能分到肉吃的。
現在我的建議:
第一步點，不要混日子，幾家健身房混個日子，拿個底薪，最終你只會脫離這個行業。
第二點，做大店預售，只有預售才能刺激到人，一天收款金額100萬的預售，來的顧客就是錢，就是大單業績，足夠讓人心潮澎湃。
第三點，學習談單，健身卡的談單技巧很多很多，不要小看健身會所的銷售談單手段，學會這個，你才能站穩腳跟，去自己帶團隊發展接店。
第四點，儘量做大品牌有大市場的健身房，不要在城鄉結合部都是打工外來者的地方做預售，收集的資源能讓人氣死。
第五點，跟對領導，一個好的領導，才能學習到他的長處，跟領導處好關係，對你未來的發展也會有幫助，有更多的資源。
第六點，不要死磕一個健身房，有的市場，做不出來業績，就是做不出來，健身行業工資拖欠問題屢見不鮮，不要健身房倒閉，自己工資也搭進去了。
提問，健身房銷售有沒有前途。
現在健身房在一線大城市中，一公里3～5家是很常見的，作為一個在健身房行業從業多年的人來說，也見證了不少健身會所的起起落落。
首先說，健身房銷售有沒有前途，一個行業有沒有前途，是要看未來3年，5年的。如果你能在發展中入行，在行業巔峰時期就有足夠的經驗和資本去在這個行業裡掙錢。
首先我們明確的一點就是在一線大城市中，健身房競爭的激烈程度。
上海人民廣場周圍一公里的位置為例子，有接近20家與健身有關的會所。你覺得在中國這樣的健身意識下，有多少人，能夠重複性的，規律性的，週期性的，連續性的進行健身？事實證明，很多人體驗過健身，然後再也沒碰過健身了。
因為健身本身就是一件需要長期，知識，規律飲食的累計下，才能有身體收益的一件事。以目前中國國情來看，大多工薪階層沒有辦法在健身房鍛鍊。
至於有沒有前途，在我所知道的健身會所中，有5成會所一直持續盈利就不錯了。不過這麼多資金願意流入健身行業，就一定有它的獨特之處。
提到健身房掙錢，不得不提的是健身房預售。這是一個刺激的遊戲，曾經有很多段子描述，空手套白狼，一萬元啟動資金，預售盤最後收款300萬，100萬器械加房租加人工加裝修，淨掙200萬。
很多人聽了一笑了之，大家都知道一萬元啟動資金是胡扯。但是預售健身房，成功預售300萬的比比皆是。
假設是40個銷售做出200萬業績，平均一人5萬。最高業績者個人20萬不是問題，按照提點百分之12來算，20萬業績提點也就是2萬4。
預售週期，30～45天。
2個月不到時間2萬4，而且相對自由，不要認為誇大其詞，健身房做預售銷售過萬我身邊有很多例子。
回到問題本身。
健身房銷售掙錢嗎？
沒有門檻，是人就要，這種工作能有多掙錢？
有太多的銷售一個月月薪拿著底薪3000。
可是還是有人月薪過萬，為什麼，因為有好的機會。努力的幹，市場好，肯定是能分到肉吃的。
現在我的建議:
第一步點，不要混日子，幾家健身房混個日子，拿個底薪，最終你只會脫離這個行業。
第二點，做大店預售，只有預售才能刺激到人，一天收款金額100萬的預售，來的顧客就是錢，就是大單業績，足夠讓人心潮澎湃。
第三點，學習談單，健身卡的談單技巧很多很多，不要小看健身會所的銷售談單手段，學會這個，你才能站穩腳跟，去自己帶團隊發展接店。
第四點，儘量做大品牌有大市場的健身房，不要在城鄉結合部都是打工外來者的地方做預售，收集的資源能讓人氣死。
第五點，跟對領導，一個好的領導，才能學習到他的長處，跟領導處好關係，對你未來的發展也會有幫助，有更多的資源。
第六點，不要死磕一個健身房，有的市場，做不出來業績，就是做不出來，健身行業工資拖欠問題屢見不鮮，不要健身房倒閉，自己工資也搭進去了。