要想讓人工智慧在企業中得到更好地實施，必須做到以下幾點

1、要有高水平的企業管理作為基礎。首先要從企業經營者的管理理念，到企業的制度建設，從企業文化到企業的組織流程，從企業的戰略選擇到產品研發，從企業的人力資源管理到企業的市場定位等都不斷朝著科學化、規範化的目標前進

2、要對計算機應用系統進行整合。目前很多企業的部門應用程式都是各自獨立開發、獨立執行的，各系統之間互不關聯，有些系統之間甚至是互相封鎖、互不相容，但是各部門之間的業務卻是互相關聯，彼此制約的，如勞資部門的工資系統與組織部門的幹部管理系統就有資料相互關係、財務管理系統與計劃管理系統，也存在資料相互關係，如果這些系統彼此獨立執行，經常會因某些原因而造成資料不一致，可能會出現同一資料項在不同系統中有不同的值的現象。當前擺在企業主管面前的一項重要任務是要對各個應用系統進行整合。建立起共同的開發和應用平臺，實現系統之間的資料自動交換與自動共享。

3、要在戰略資料規劃的基礎上建立設主題資料庫。以前好多企業的計算機應用系統都是以業務處理流程為主導，而忽略了資料，因此導致那些系統執行困難，效率低下，其中很多系統最終歸於失敗。正確的做法是應該以資料為中心，重視資料規劃，特別是以戰略資料規劃來統帥應用。這樣系統才能良好的執行。在資料規劃的基礎上，要圍繞企業的核心業務和主導流程建立若干個主題資料庫，而所有的應用系統應該圍繞主題資料庫來建立和執行。

總之，只有這樣，才能讓人工智慧在企業中更好地實施。