工作中還確實存在有的人幹事主要對人負責，有的人幹事主要對工作負責。那一種工作方式和處事較好呢？我認為各有所長，各有所短，要是工作中既能做到對人負責，又能做到對事負責，那有多好！這樣的人不就是塊好料、全材嗎？這樣的人恐怕就是進入領導層、管理層的無疑人選吧？

先論工作中主要對人負責的人。這類人的優點是：人圓滑，能審時度勢，能揣摸和順應領導的心思，能討領導的愉悅和賞識，也易得到領導的提拔重用，善於偷機取巧，幹事比其他人少而輕鬆，也就是俗話說的“上階路線走得好”。缺點是：除了領導和重要層次的人外，其他人都比較反感，自已活得也不自在；看似過得瀟灑而輕鬆，實際內心複雜，瞻前顧後、暗地運作、暗箱操作，也沒少廢功夫，沒少費心思；既使被提拔重用為眾人之上，日久見人心，終將不是良相，會露出諸多的問題，有時會被打回原形，泯然眾人亦。

再說工作中主要對事負責的人。這類人缺點是：乾的活多，吃的苦多，付出的功夫和心血多，甚至受到的抱怨多，有時還出力不討好，一般的領導只會利用但輪不到重用。優點是：一般老實忠厚，人人可瞧得起，內心踏實，心裡充實，思想單純，幹事為人不失原則，能善始善終，有的還遇上部分領導也能栽培重用。

要是對人對事都能負責的人，我是多麼渴望和崇拜啊！社會也是多麼的需要啊！

工作上是對人還是對事？我的觀點是先對事，不對人，後再對人。

工作上的失誤是在所難免，任何單位都要有容錯糾錯機制，這是近兩年逐漸流行的提法。既然錯誤是難免的，那出現錯誤之後，我們該怎麼面對，這是擺在我們面前的一個問題。問責和處理幹部終究不是目的，我們目的是治病救人，懲前毖後。一件事情出現失誤，不管是主觀原因還是客觀原因，人始終起到主導性的作用。

那怎麼才能糾正錯誤，實現少犯錯誤和不犯錯誤呢？按照事情的發展程度，可以分為兩個階段。首先，我們要做到先對事原則，讓人發揮主觀能動性，主動去糾正錯誤。明確告訴事主，對於這件失誤，對事不對人，你要儘快去糾正錯誤，以最少的失誤挽救回來。這樣的好處是可以發揮人的積極性，主動去糾正錯誤，達到減少損失。也能在短時間去糾正，減少經濟損失，若是出現錯誤後，立馬換人，培養成本將付之東流，經濟上是一個大的損失。

其次，要做到對人，不對事。隨著事情的發展，當一個人一而再再而三重複犯錯，我們給予他機會糾正，但無可救藥，達不到我們集體的利益。原因可能是此人能力有限，無法對錯誤的事情進行翻盤，也有可能錯誤已經造成不可挽回的地步，無法進行彌補。面對這兩種情況，我們可以採取“對人”的策略。既然你能力不行，我們已經給你機會糾正，很可惜你無能為力，作為我們，必須考慮單位集體利益，只能“換人”。另外一種情況，錯誤已經無法彌補，造成集體重大利益損失，為了以正視聽，殺雞儆猴，也只能狠心“斬人”。

在工作應該對事負責，這是你職責所在。不管做什麼事，在做的一天一定要做好，要麼就不做。這是一個做人的起碼底線。