16步管理模型是美國一位著名專案管理專家劉易斯提出的。

——概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想。

——問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。

——生成專案的備選方案和戰略計劃。就是提供思路、備選方案和戰略計劃總體思路。

——戰略計劃評估和選擇。就是在選擇方案的同時，有一個從總體技術路線到總體專案管理策略的評價和選擇。

——戰略的確立。就是確定具體的戰略、目標。

——制訂專案的實施計劃。這是一個更加具體的、第二個層次的專案計劃，就是怎樣實施。

——專案干係人批准計劃。這裡的計劃包括戰略計劃、初步計劃、詳細計劃，在這些專案實施之前，有一個批准過程。

——簽署專案計劃。專案的批准人、參與專案的有關干係人要簽署專案計劃，對計劃做出承諾，同時建立專案的跟蹤記錄，做一個專案進展情況日誌或者周志、月志、記錄，根據這些記錄資訊進行知識管理。

——執行專案計劃。執行專案就是正式開展計劃，進展這個專案。

——監控專案進展。計劃開始實施之後，就要考慮計劃執行得如何，有無問題，要對進展情況進行監控、監測和控制。

——審查專案定義。專案實施之後，需要做一些評審，評審包括對原來工作的評審，同時也包括對專案目標定義的評審，如有問題就返回到步驟二，重新修正專案的定義。

——對專案的戰略進行評審。首先是評價目標或專案的定義，然後評審戰略計劃、戰略制訂是不是有問題，如果有問題就返回步驟四，重新修正你的專案戰略。

——專案的實施計劃。具體的計劃工作流程、對一些細節要進行評審，有問題就進行修改。

——迴圈。按照整個過程不斷地從計劃的執行到監測、評審，有問題就要修改計劃，然後再執行，再評審，這個過程一直延續到全部工作結束。

——總結經驗教訓。專案全部完成以後，及時總結經驗教訓，對一些問題進行歸檔，作為今後專案的指導和借鑑。

——結束專案。這是一個完整的專案管理流程，從這個流程可以看到整個專案戰略計劃實際上是在制訂專案的詳細計劃和實施計劃之前。

在專案計劃的時候，首先要有一個總體的戰略計劃，在總體的戰略計劃指導下再開展具體的專案計劃。