對於請職業經理人，並不在於企業規模是大還是小，關鍵在於是否匹配。

首先第一個問題，請職業經理人的初衷是什麼？相信很多小公司的老闆都有這樣的想法：

我無法帶領這個公司繼續前進了，因為面臨的問題太多，我根本無法解決，因此我需要找一個人來替代我解決這些問題。

如果抱有這樣的想法，那麼還是不要請職業經理人，原因非常簡單，第一責任人都無法解決本應屬於自己該承擔的責任，其他人更會抱著“試試看”、“無所謂”的態度，這樣既是對自己的不負責，更是對公司所有員工的不負責。

拋開職業經理人這個角色，對於一家小企業而言，想要繼續發展，在核心管理團隊中必須擁有以下三類人：

即：產品負責人、運營負責人以及市場負責人。這三類人可稱之前創業期的團隊鐵三角。

產品負責人是指，對產品負責，包括研發、生產、採購等一切與產品有關的所有事項。

運營負責人是指，對企業日常運營、人事管理、對內服務（或客服）等相關事項的管理。若企業僅為代加工或組裝型的小工廠，該型別的人前期可以由產品負責人暫代。

市場負責人是指，對業績負責，負責市場推廣、銷售等所有與業績有關的事務。

這時，就需要思考這樣的問題，十幾人的小工廠現在的問題是什麼？總結起來，會有兩大方向的問題：

這兩大問題分別是產品與銷售。

產品問題，可分為兩大方向，第一是質量問題，第二是產品準交率低。

銷售問題，可分為三大方向，第一是潛在客戶數量少，第二是成交率低，第三是已成交客戶的復購率低。

也許可能還會有其他方向的問題，但首先要抓住最核心的問題，也就是說，制約企業發展最關鍵、最核心的問題是什麼？這也是做為老闆首先要思考的問題。

當找到最核心的問題之後，就需要進行判斷，是否可以透過自身的努力來解決或改善？如果不能，那麼，身邊認識的人中，有沒有這樣的人？如果還是沒有，那麼就需要透過招聘來解決這個問題。

最後，再來談談關於企業價值的問題。無論企業是否適合請職業經理人，對於潛在的職業經理人而言，能打動他的，一定是企業價值。企業價值包括企業本身的價值，以及成就員工的價值。企業本身的價值就不詳說了，重點說下成就員工的價值。

第一是團隊認同，包括能力認可以及價值認可。能力認可是指在所負責的職能範圍內擁有絕對的權力，並且得到所有人的認同。價值認可是指擁有匹配能力的收入，不僅包括日常的收入，同時還需要包括股權激勵等。

第二是客戶認同，包括對個人的認可及產品的認可。個人認可主要指對個人的行為舉止、工作態度等的認可。

第三是行業認同。是指在行業內擁有一定的威望，並擁有一定的擁躉。

第四是跨行業認同。往往單行業不可能獨立存在，都會與其他行業有交集，跨行業認同是指其他行業的人與企業對個人的認可。

當然，一個小廠短期內無法實現那麼高大的目標，但前提是必須要有這樣的夢想與規劃，這樣才有可能吸引到更高階的人才加入。