我覺得這種培訓是沒有多大實質性意義的。

員工培訓是必要的，是有意義的，我想反對的是，所謂的員工拓展訓練，這種訓練是無意義的。只是老闆的一廂情願，或者說是拓展機構為了擴大業績的一種贏利手段。

我不知道你們老闆願意帶你們參加這種拓展的真實想法是什麼，可以說，他提出的每一條理由，我都可以反駁他。

是為了團隊建設嗎？是為了增強大家的凝聚力嗎？是為了提高能力嗎？……這些都是扯淡的。小的公司就不要虛談什麼企業文化，還是好好地在激烈的市場競爭中存活下去，創造更大業績，給員工提高工資，這些才是最實在的，也是最能夠凝聚人心的舉措。

捨本逐末的做法，怎麼可能起到最好的效果呢？

企業培訓有用。但如果員工參與熱情不高，則無法達成培訓目標，這樣的培訓是沒用的。

佔用員工的休息時間的培訓；

工作時間參加公司培訓，但落下的工作還需要在培訓完後加班加點完成；

公司沒有針對員工的個性需求而進行培訓，為培訓而培訓；

培訓的形式枯燥，“填鴨式”培訓讓人十分疲倦；

討厭培訓後的考試，考試的結果並不能公平地體現學習的效果，更無法客觀評價工作能力；

培訓地點環境不好，如人太多，天熱沒空調等；

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培訓在企業中的作用是毋庸置疑的，在激勵士氣、業務學習、掌握技能和形成習慣方面起著至關重要的作用。然而，不少企業對培訓的態度是“口頭上很重視，現實中低投入”。所以會造成員工對培訓參與度不高，最終無法達成培訓效果的情況。

1、作好培訓前需求瞭解，以員工需求為中心，提供針對性的內容培訓，而非“一刀切”，不加選擇地讓員工參加“大一統”的培訓；

2、精選培訓內容，以員工的工作中遇到的問題為中心，而非教材為中心進行“填鴨式”培訓；

3、選擇最合適的老師來培訓，企業內部培訓師要經過專業培訓，掌握最基本的授課技巧，取得資格才可以上講臺；

4、保證良好的培訓條件，對培訓場地、培訓的時間、培訓的基本福利和培訓基本裝置要有投入；

5、針對不同的內容，採取學員易於接受的培訓方式。（下圖是企業常用的教與學的方式，可作參考）

6、每次培訓完後，要了解培訓學員的意見，尤其對培訓效果進行追蹤，爭取最大限度達到效果。

現在有不少大企業建了企業大學，建立了自己的師資隊伍，還花了不少錢聘請外部專家老師來培訓，對培訓作了很大的資源投入。但最有效的培訓還是員工願意參與的培訓，只有學員參與了，知識才記得住，理念才會產生共鳴，學的技能才會去用，舊有的不好習慣才願意嘗試改變。