10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯合宣佈，物美就收購麥德龍中國控股權已與麥德龍集團簽訂最終協議。

交易完成後，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。多點將成為麥德龍中國的技術合作夥伴。此外雙方約定，麥德龍中國將繼續以“麥德龍”品牌保持獨立經營。

值得一提的是，在去年，物美接手了樂天瑪特在華北的21家門店。在此之前，樂天瑪特的2家香港法人公司，以及10家華東地區法人公司，其中包括15處房產和72家門店等經營性商業資產均被利群股份收購。而物美與利群均未使用樂天瑪特的商標。

半個月前，同一時間進入中國市場的家樂福也在9月27日這一天被蘇寧易購完成股權收購。

不足一個月時間裡，在華的三大外資零售商便有兩家退出中國市場，而剩下的沃爾瑪則是依靠著與京東的深度合作，得以保全。

曾經在國內市場風光無限的外資商超紛紛選擇退出，其中的緣由不是一句水土不服可以說清楚的。

1995年，家樂福成為第一個在中國吃螃蟹的人，透過大賣場的模式，收割了一波又一波中國消費者的錢包。而後，外資商超不斷湧入，門還沒開就有一大批人排隊等候，讓外資商超們 “躺著就能賺錢”。

但隱憂卻從一開始便埋下了。

一方面，各大外資商超的中國市場管理團隊鮮有內地人。家樂福中國區Quattroporte一直是法華人；卜蜂蓮花用的多是泰國、香港、臺灣人；樂天瑪特中國市場的主管和一把手都是由南韓人擔任，決策也由總部制定。讓並不瞭解本地消費習慣的“外華人”來管理中國市場上的商超，中國本地管理團隊權利又很有限，外地商超就難以實現真正的本地化。

另一方面，則是源於外資商超大賣場的形式。一般來說，大賣場佔地面積廣，其所需要的租金、維護費用等經營支出不是小數目，加之國內對外資優惠政策的逐漸減弱，本地商超也有了與外資商超公平競爭的機會。

隨著網路的便利，消費者大到家電傢俱小到生活日用足不出門便能透過電商體驗到一站式服務。加之電商種類逐漸增多，叮咚買菜、美團買菜等社群電商的出現，消費者進入商超的需求進一步被削弱。

據商務部發布的《中國零售行業發展報告2018/2019年》，2018年，全國商品零售額33.8萬億元，其中網上零售額達到9萬億元。也就是說，電商成為了重要的零售途徑。

此外，依託新零售理念建立起來的便利店也遍地開花，無法實現規模化、家門口化的外資商超又被打了個措手不及。

於是，看不懂中國市場的外資商超只能被中國消費者所拋棄，只得狼狽退出中國市場，成為各個本地巨頭的擴張棋子。

國外商超陸續被中國企業以各種形式併購，這樣的案例越來越多。從家樂福到麥德龍，體量都很大，可是仍然被一個一個拿下。說明，外資商超的發展沒有跟上中國市場的變化，或者說沒有滿足中國老百姓快速變化的購買習慣。還沒有跟上消費者這些年來體現出來的巨大購買力，他們還是遵循著前些年發展的套路。所以，被落下，被淘汰，被收購是在所難免的！