謝謝邀請。這個還真不懂，我感覺實在很難，足球市場完全靠球迷支撐，沒有較好的戰績，真的幾乎沒有實現盈利的可能，除非創立噱頭營銷方式，比如：美女 或者 小鮮肉等等，但是與之產生的市場要求又不得不投入增加，實在沒有必要。業餘的那就是愛好興趣使然！何必把初心變成商業氣息！

這個得分開說，歐美業餘球隊有可能盈利，但是中國不管是什麼性質的球隊，想盈利比登天還難，因為中國足球市場本來就不是靠踢球來運作的，而是靠洗錢、玩錢來忽悠的，足球水平再差都無所謂，只要賺足眼球都爽歪歪啦！

資本掛鉤

對管理者不是科班出身或專業性要求不高的專案，迅速積累使用者，尋求資本介入其實是一個雙贏的局面。此模式的優點是對課程安排和授課人員要求不高，重點是做好線上線下的推廣工作。缺點是填鴨式教學，缺乏足夠的提高層次，學員黏性較差。

專業接軌

如果管理者是科班出身，在體校或職業圈也比較有人脈，培訓機構可以定位為專業隊的“學前班”。根據體校教學課程，訂製學員的培訓計劃，將整體教學週期拉的很長，為學員進專業隊或高考升學做準備。

此模式對課程安排和授課人員要求很高，最好都是科班出身。優點是無須做過多推廣工作，學員的成績和口碑會帶來足夠的引流。缺點也顯而易見，某些專案想要出成績是一個很長的週期……

如果想要以俱樂部本身的成績盈利，目前不太現實，足球和籃球在國內商業化程度很高，但缺乏可靠的盈利模式。

以中超為例，2016年中超總體支出92.38億元，如果不含投資，虧損46.45億元。火爆的中超尚且如此，其他賽事可想而知。