如果我是老闆，我會制定一個量化的標準，“三千、五千、七千、一萬”，每個檔次都有標準，三千的月工資標準，是完成基本的車間任務，出滿勤幹滿點，不出現明顯的工作失誤，即可享受每月三千的工資標準。如果對自己的工資標準不滿意，就可以對照工資標準來改變自己，讓自己有一個明確的目標，來改變自己、提升自己。

做為一個企業的領頭羊，除了帶領企業在激烈的市場競爭中穩步成長，利於市場競爭中不敗之地，還要激勵員工努力工作，實現自己的價值。要讓員工知道自己的差距在哪，知道自己的不足是什麼。只要員工想進步，想讓自己有一個良好的發展空間，他就知道該做什麼，該怎麼努力。而在企業中也要有培訓，要讓企業的員工有進步的目標。

一個企業的員工，整體工作能力普遍提高，那麼這個企業的競爭能力也在增強，在市場競爭中立於不敗之地的能力大大的增加，那麼這樣的企業怎麼會停滯不前，怎麼會發展的不好呢？

工資沒有固定，員工工資應該與企業整體經營狀況而變化。

如果我是老闆，我首先會設計一套合理的薪酬管理方案，使員工的薪資收入與公司經營和個人貢獻度緊密相關，充分體現企業經營與個人收入的關係，體現個人幹多與幹少、幹好與幹壞的差別。

企業經營效益好則員工收入高，企業經營效益不好則員工收入低。貢獻度大的員工收入高，貢獻度小的員工收入低。

只有公平合理的薪酬激勵機制，才能體好的機制能穩定員工隊伍，不好的機制會讓員工有辭職的念頭。只有把員工利益與公司利益捆綁在一起，形成利益共同體的機制，才是好的機制，而不是給員工發多少工現公平性，員工才肯努力付出，真正體會到為自己而幹。

資的問題。

個人觀點，僅供參考！

今天剛好學習、重溫了勞動經濟學。

員工為什麼要上班？為了賺錢、快樂、實現自我價值。而企業的本質是為了賺錢。當你想讓老闆給你高薪的時候，你得要想想，你是否能替老闆賺到比給你的薪資高的利潤。

工資的多少首先取決於你能力的大小，其次是所處行業，最後是城市所在地。

1、人的能力有大小。為什麼會有貧富差距？為什麼會有職位高低？能力是其中的一大因素。工資三千平均三個月離職，工資五千平均一年辭職，如果你能力不提高的話，你就是跳槽一百次，工資也只能是這麼多。

2、行業的差距。有些行業處於上升期，比如說前幾年的網際網路行業，很多畢業生剛進入就是幾千一萬的工資，而其他行業的資深員工還苦哈哈的社會平均工資線上掙扎，或者直接就被平均了。這就是俗話說的：站在風口上，豬都能飛起來。

3、城市的差距。6月份各地的社平工資出來，明顯可以看到每個地方的社平工資是不一樣的。有可能你在三四線小城市，三五千的工資已經很開心了，而這三五千如果在北上廣，你可能看都不看，立馬走人。

因此，在就業時，建議先把適合自己崗位的企業都篩選出來，然後看看哪個行業比較好，潛力較大。不斷提升自己的能力，深耕這個行業，高薪離你也就不遠了。