因為問題比較寬泛，所以想到幾點：

（1）首先你需要有資源和個人能力。比如你有資金，有資歷，再則你需要表現個人領導力，尤其是在科技領悟，需要有技術能力，如果是大牛凝聚力更強。做事更是需要以身作則。

（2）其次，試問你的團隊的目標是什麼，承擔什麼專案或內容，需要哪方面的人才以及職責。做好一定的規劃。

(3)招募人才，聯絡人力，釋出校招社招需求，親自面試。

如何打造一支不離不棄的團隊？

團隊的領導者也是這個團隊的核心，靈魂式人物。一般來說領導者是什麼風格，帶出的團隊也是什麼風格。比如華為和阿里巴巴。

那麼打造堅不可摧的團隊，作為領導人首先要做到領導人的五大行為準則：

以身作則

共起願景

激勵人心

挑戰現狀

讓眾人行

分兩步來看，第一是找人，第二是選人。

一、找人

先把你想做的事分享給別人，為什麼要成立一個團隊，這個團隊需要哪些人。比如，我也之前做電商的時候，公司新買了一個天天貓店鋪，由我負責。那麼我前期就需要一個美工和客服，美工公司原本就有，客服招聘就行。那現在做新媒體創業，我需要一個有一點攝影和剪輯基礎的人，而且也想在這方面發展的，那我身邊又沒有，就只能在網路上尋找，把自己的人一些想法分享到網路上，自然就有同頻的人來對接。這就是有了找人的渠道！

二、選人

選人很關鍵，一定要選擇與自己能力互補的。比如我是運營出身的，我就不能再找一個運營，因為我們的能力是衝突的，在運營上我們的決策和對問題的看法也就會衝突。我作為負責人，否決了他方案了，他會覺得沒有成就感和存在感，我遷就他想法了，公司就主心骨不穩定。所以這種組合一定不會長久的，容易發生矛盾，很多時候並不是對錯問題，而都是基於自己過去的成功經驗，對於事情認知不同罷了！如果我找一個能夠剪輯的，那麼我們這種衝突了，因為他在這個領域的能力要強於我，我也得聽他的，只要大方向上不偏離就行。

再則，選擇有共同價值觀的人，這樣你們之間就省略了很多溝通的內耗。比如，我們做新媒體，我會以為原創和創新為內容的方向，看長遠，那麼很多人會以播放量和掙錢為出發點，看當下。我們都沒有錯，那麼如果組建團隊了，分歧就非常大，我們互相都想說服對方認同自己價值觀。這就是巨大的內耗。

當然，還有人說性別和性格的互補，我覺得這個不重要，因為這些是需要長期磨合的，並不是一下就能看出來。就像你和老婆戀愛發現不了，當你們同居結婚後，才會發現性格上的偏差，最終就是互相理解和接受！