簡單來說，如果你店還有分支，比方說分什麼櫃，什麼櫃，你可以設立每個櫃的組長，然後，你如果以後有什麼事情的話，直接可以找組長開會，然後先把開會的意思傳達各組長，再叫組長傳達下去，你如果開的是品牌店的話，拿就要開始學習，瞭解該品牌的市場資訊，如果是雜牌店的話，就簡單了，會管管人就好，給他們實行責任制，

作為管理者，有四個會要開，分別是：早會，晚會，週會，月會。我們一個一個分析應該去怎麼開。

一.早會

早會主題應該是積極向上的，要保證大家在一個開心快樂的氣氛中完成這個早會，因為早會的主要目的就是調節氣氛，提升大家的狀態，以保證一天都能有一個好的工作心情，定立今日目標以及宣佈獎罰規則。切記：不要批評指責，不要去評論任何的人與事，因為這不屬於早會的內容。

二.晚會

晚會的內容和早上就不一樣了，主要是做這一天的工作總結，建議以座談會的形式去開，讓大家暢所欲言，提出一天所出現的問題，然後大家自由發言，看看誰能有好的意見與建議。最後店長做一天的工作總結，點評做的好的與做的不足的。

三.週會

週會的內容相對來說就會多一些了，總結過去這一週的業績目標達成情況，這周都必須完成什麼事物，在什麼時間完成。負責人根據任務的多少，給大家分派任務，大家根據自己工作的效率高低，以及任務的大小，合理安排自己的工作進度，必要時必須加班加點(加班有加班費，為平時的1.5倍)必須在承諾期完成任務，如果完不成 ，會做出相應的處罰，根據情節嚴重度而定。希望大家注意。如果有問題，必須責任到人，獎勵到人。

第四.月會

總結這月來的銷售狀況和體會， 個人銷售中發現的問題，接下來的目標和計劃，對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，都要做工作總結，表彰也是必不可少的。