人才是最牛的思考工具。如果你是帝王、國家大事你一個人的腦袋是無法完成的。你需要丞相，將軍，軍師……讓他們去動腦子。

思維導圖，一個發散思維輔助工具。我覺得你是在找這樣的軟體。小學生現在都在用，類似樹狀圖。你也可以拿一張白紙，自己記錄下來，想到哪裡畫到哪裡，很方便。

輔助思考的工具有很多種。

一般而言，在不同的專業領域都有很多現成的模型。比如開公司的要了解商業模式，做工程的要了解質量體系，不一而足。以模型為參照的思考體系可以讓人們比較全面地考慮問題，避免出現意外的漏洞。我想題主的問題更傾向於某種通用的思考方法。我就簡單介紹兩種用的比較廣的。

1. 思維導圖

思維導圖是一種將思維形象化的方法。首先要明確主題，就是“待解決的問題”或者某個“待實現的目標”，然後圍繞主題進行聯想和分解，向外發散出二級主題，最終呈現出蛛網似的放射性立體結構。

每個主題節點或者是相關資料（圖片、文字或者資料），或者是想法、方案、任務等概念性的描述。反覆進行這個關聯和擴充套件的遊戲，最終會形成一個邏輯清晰的心智地圖。具體的例子就不列舉了，有很多相關的軟體都帶有詳細的引導和幫助，可以下載個免費的試試看。

2. 平行思維

平行思維是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士首創的思維模式，比較有代表性的做法是“六頂思考帽”，強調的是系統全面的思考問題，能夠將混亂的思考變得更清晰，運用在團體會議中時，可以使無意義的爭論變成集思廣益的探討，提高每個人的效率和創造性。

在思考某個問題時，可以隨機或依次選擇下列6個思考帽以集中精力於問題的一個側面：

（1）白色思考帽：白色是中立而客觀的。思考的焦點是客觀的事實和資料。

（2）綠色思考帽：綠色代表創造力和想象力。儘可能多地提出解決問題的方案。

（3）黃色思考帽：代表價值與肯定。評估方案的優點，積極因素等。

（4）黑色思考帽：運用否定、懷疑、質疑的看法，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

（5）紅色思考帽：紅色是情感的色彩。可以表達自己的情緒，對方案的直覺和感受等看法。

（6）藍色思考帽：藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它規劃和管理整個思考過程，並負責總結結論。

在單獨思考某一個側面時不必理會其他側面的合理性，從而鼓勵人們提出不成熟的想法，為後期整合創造更多的可能性。比如，紅色思考帽出現時，人們可以簡單地說我厭惡這個方案，不必說明原因。可不是嗎，有些原因是專業人員解釋起來很複雜的，但在執行時會遭遇巨大阻力，紅色把情緒指數單獨出來，這樣事情就比較容易討論。

要掌握好六頂思考帽，最好是接受一下培訓，或者仔細讀一讀相關的書。不是這個簡單的問答能夠窮盡的。

以上的兩個工具，是比較常見的。實際上很多專業人士都是建立領域模型的高手，所以在遇到問題時可以飛快的解答，因為都是按圖索驥所以輕車熟路。希望網友們都能找到自己的有效方法，避免直線型的簡單思維模式，成為有創造力的人。