做人力資源不只是學習就可以了，我們在學習了一些乾貨等東西的時候，還需要我們在工作中去實踐，跟有經驗的人去交流，方才能學以致用哦~

做好人力資源須跳出人力資源來看。學到的只是工具、理論，這些運用的物件是人，只有充分的瞭解了人，運籌了事才能談人力資源。

學和做事兩碼事如果學了很多，就意味著一定做的好，那人力資源工作一定是世界上最簡單的工作嘍！會學，並不代表會做，這個可不僅僅針對的是人力資源工作，其他的任何工作也是一樣，任何理論離開了實踐，它都是虛的，只有實踐才能才是真知；

今天說要做好人力資源工作，那我們不妨從以下幾個方面說吧：

事務性工作要紮實

人力資源工作有非常多的事務性的工作，並且事務性的工作有其重要性，是做好人力資源工作的基礎；它的工作關係到一個員工的方方面面，從釋出廣告招聘員工、到面試，到入職、到轉正、到晉升、到調薪、到轉崗、到離職，整個閉環中，涉及的工作實在太多，甚至可以用太雜來形容，雖然分模組操作，但做好這些涉及到的所有事務性工作已經實屬不易；

人力資源工作的關聯性很緊密

所謂關聯性，就是人力資源的工作，它不是獨立存在的，它是因為有需求而存在的；

比如，你現在在招聘，你得知道為什麼招聘，招聘什麼樣資質的人員，招來後如何安排，如何考核他的工作，如果給他定薪，後期，他出問題了怎麼做（別告訴我這是用人部門的事情，如果你不知道，你就無法控制，無法控制，你就沒有發言權，沒有發言權，你就什麼都不是，那個機器有什麼區別？）

再往高點說，你得了解公司的業務吧，你不瞭解業務，就不知道業務部門每個崗位是做什麼的，你的工作註定不到位，不僅不到位，業務部門對你的專業能力是持懷疑態度的，你說呢？

所以，人力資源工作，不能為了專業而專業，要懂得聯絡實際開展工作！

人力資源的工作目標要明確

結合關聯性，說到人力資源的工作目標，是什麼？是為了達成公司的業務目標（暫且不說戰略目標，那太大了），需要在人員的數量、質量和結構上進行長期動態的調整，以協助達成業務目標（當然，視崗位而定，不同的崗位長期目標和階段性目標都不同），比如，公司業績差，是心態的問題，你得解決；如果是產品的問題，你得協助培養產品研發專業人才，如果是銷售技巧的問題，你得協助有關培訓事項；總之你得找出問題，幫助去解決問題；

要解決的問題很多，你得知道要先解決什麼問題，什麼問題是後解決的！還有一點，所有問題，不是你一個人或者人力資源團隊自己去解決，如果這樣 ，給你一萬年也解決 不了！

所以，明白工作目標才知道要找什麼方法去做!

這個非常實在的問題，不要以為你學習了人力資源，就適合做人力資源，人力資源工作可以透過努力做好，但是，一個具備天賦的人，做起來是相對輕鬆的；這點你得仔細思考下！