個人視角

思維是在駕馭知識時會釋放出力量。知識只有被恰當的使用和重新組織才會有力量，而這恰當的使用和重新組織就必須透過思維。

沒有想不到【思維】，不怕做不到【行動】。思維能引導人的行為。

只不過創新除了要思考以外，還要遵循一定的創新【原則和規律】。就象TRIZ裡邊談到的技術系統進化原則，這是創新思考要遵守的一些原則，熊彼特說，創新是推動經濟發展的內在動力。因此可見創新思維是有力量的。

當肯德基、麥當勞，採用邏輯思維做一些標準化時【量化、資料化】，在標準的流程上進行創新時，大大提高了產品的一致性和效率，這時邏輯思維就會相應的透過知識釋放出巨大的力量。

這些方法論，說白了就是打造一個產品的過程中要使用到相應的一系列思維及思維的方法，透過這些思維及思維的方法，人們可以【更有序、更有效率】的去設計產品，人們可以【更有序、更有效率】的去運營產品。這些【方法論】其實就是一個外在的思考框架，讓人們擺脫經驗行事，其實是指【自動化思維以及那種無序的思考和創新】。

有時不得不透過一定的思維及思維方法，改變自己的心智，這時思維是有力量的，可以產生改變自己的力量。

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槓桿理論是知識

當你懂得用它來開啤酒時【思維】，就會有【能力】借用【一雙筷子、一個打火機或者其它】把啤酒蓋開啟。

計算長方形體積的公式：長*寬*高

當你想測量一個燈泡的體積時，你不需要自己是一個數學家，只要往燈泡裡灌水，再把水倒到方形容器，測量長寬高，就可以輕易的算出體積。

一個人如果不思考的話，那就會像靜止的石頭，凝固的水泥一樣失去自我發展的能力，一輩子任人擺佈。

我們經常用活躍來形容思維，而活躍二字正是它運動的表現，不一樣的思維會得到不一樣的結果。

思維是一個很奇妙的東西，你有時候說的清楚它是什麼，也有時候它卻說不清楚，思維的力量在我們的日常生活當中不可小覷，很多做事情的方法，與人的交際溝通，都有涉及。

往往有的時候我們做事情可以不用去想做這件事情的方法，怎麼去做才是最佳的，思維的運轉我們也很奇妙的察覺不到，但就是這樣在不知不覺中這件事情就完成了。在我們的心中都有一杆稱，不管做什麼都會去想，這件事情值得我去做嗎？我做這件事對我有什麼好處？沒有什麼不是在自己的左思右想中度過的，在這個過程中思維就充當著一種無形的力量。

在我們心中也會懷疑某件事為什麼會出現現在這樣的結果，對周邊所發生的一切開始考量，直到確定最終的結果，在這個過程中所有的一切都在自己大腦清晰的思維下完成，所以人的思維不可小視，往往越是不起眼的東西，恰恰就是這些在關鍵時候決定著最終的勝利。