這個要考慮的因素比較多。
首先是小區有多大，人數有多少。對大多數小區來說，單臺機器能面向的人流量本來就不大，一天一百多人都算不錯了，能轉化的有效客流量就更小了。
其次是你要賣些什麼。因為前面說了，機器面向的人流量較小，所以你很難靠薄利多銷這種銷售方式盈利，需要賣一些單價、毛利都比較高的商品，像化妝品、計生用品、保健品、非處方藥之類的，再搭配一些其他小商品像飲料零食之類的。我是做飲料零食自動售貨機的，以我過往的經驗，單是賣飲料零食的話我是不建議做小區這種場景的。
擺放的位置也關鍵。人流量集中的地方，像幾棟樓的中央、道路交匯處、主出入口必經之路這些地方。
場地租金水平。整個機器投放進去的成本主要是機器折舊、場地租金、電費、補貨人工、倉儲租金、補貨用車，還有一些其他方面的開支。做一兩個小區，幾臺機器的話運營自己做都能做得來，補貨人工不計；電費一個月一百多；機器折舊按三年算，一個月大概四五百；比較關鍵的可控的成本就是場地租金了，超過500就不建議做了。
再說下為嘛小區賣飲料零食行不通。首先是人流量就不夠，然後這裡面有效人流量佔的比例又比較高，所以成交會很少。因為小區各個年齡段的人都有，老人小孩可能佔了半數以上，而飲料零食更針對的是年輕人。年紀稍大的人群自己幾乎不會買，也不大願意讓小孩買，甚至可能不會用機器。像學校、工廠這些地方就不一樣，裡面的人年齡段都相當，而且對飲料零食的需求都比較強，所以同樣的人數，它們能做到的銷售額可能是小區的十倍以上。
如果你能跟物業把點位談下來，比較穩妥的做法是選擇讓別人來做，不要自己掏錢買機器或者租機器。可以把點位介紹給別人，拿一次性的幾千塊介紹費，比如做生鮮類的那種智慧貨櫃運營商。
看你小區的人流量大不大，如果是便利店少的話也是可以投放的，放在比較顯眼的位置，畢竟晚上一些商鋪關門之後還可以出來買到吃的也是美滋滋的
這個要考慮的因素比較多。
首先是小區有多大，人數有多少。對大多數小區來說，單臺機器能面向的人流量本來就不大，一天一百多人都算不錯了，能轉化的有效客流量就更小了。
其次是你要賣些什麼。因為前面說了，機器面向的人流量較小，所以你很難靠薄利多銷這種銷售方式盈利，需要賣一些單價、毛利都比較高的商品，像化妝品、計生用品、保健品、非處方藥之類的，再搭配一些其他小商品像飲料零食之類的。我是做飲料零食自動售貨機的，以我過往的經驗，單是賣飲料零食的話我是不建議做小區這種場景的。
擺放的位置也關鍵。人流量集中的地方，像幾棟樓的中央、道路交匯處、主出入口必經之路這些地方。
場地租金水平。整個機器投放進去的成本主要是機器折舊、場地租金、電費、補貨人工、倉儲租金、補貨用車，還有一些其他方面的開支。做一兩個小區，幾臺機器的話運營自己做都能做得來，補貨人工不計；電費一個月一百多；機器折舊按三年算，一個月大概四五百；比較關鍵的可控的成本就是場地租金了，超過500就不建議做了。
再說下為嘛小區賣飲料零食行不通。首先是人流量就不夠，然後這裡面有效人流量佔的比例又比較高，所以成交會很少。因為小區各個年齡段的人都有，老人小孩可能佔了半數以上，而飲料零食更針對的是年輕人。年紀稍大的人群自己幾乎不會買，也不大願意讓小孩買，甚至可能不會用機器。像學校、工廠這些地方就不一樣，裡面的人年齡段都相當，而且對飲料零食的需求都比較強，所以同樣的人數，它們能做到的銷售額可能是小區的十倍以上。
如果你能跟物業把點位談下來，比較穩妥的做法是選擇讓別人來做，不要自己掏錢買機器或者租機器。可以把點位介紹給別人，拿一次性的幾千塊介紹費，比如做生鮮類的那種智慧貨櫃運營商。