盧偉冰很大膽。盧偉冰接受紅米也就半年，已經不滿足紅米的價效比定位。K20系列起售價已經達到了1999元，還可以被認為常規提價，但是K20 Pro起售價是2499元，頂配售價已經2999元，比紅米常規的2000元定價提升了近1000元，標誌著紅米進入3000元檔。在紅米內部有兩種聲音，在驍龍855的基礎上，一種聲音是逐步提價，另一種聲音是提升一些技術元素就能大幅提價。盧偉冰考慮再三，大膽選擇了大幅提價。盧偉冰的研判。小米做過市場調查，認為紅米的使用者可以承擔更高價位的手機，最貴可以達到5000元左右。另外，5G時代即將到來，友商手機趁著成本的增加，都在提升價格，都在進一步高階化、品牌化，紅米不可能長期徘徊在2000元左右的價位，這個價位不可能支撐紅米的技術研發投入。極致價效比在消費力提升的情況下，也應有所調整。我認為盧偉冰的理由是有道理的。盧偉冰的趨勢。在雷軍的支援下，紅米是一個獨立品牌，不會配合小米品牌而自降身份。其實價效比也不意味著低價低端，盧偉斌在紅米首次釋出會上就強調，紅米會走高階路線。市場也得到了認可，Redmi K20系列釋出一個月內出貨量為100萬臺，價格更高的K20 Pro佔據50%。至此，盧偉冰已經快速梳理出紅米的產品線條，數字系列針對千元機市場，Note系列針對的是1000至2000元市場，K系列針對的是近3000元市場，紅米內部形成了低中高三個檔次，加上其他的衍生品，打造紅米生態圈。歡迎關注，批評指正。

2019年3月份，盧偉冰首秀，宣佈了Redmi 5大戰略：1、堅持極致價效比；2、堅持高品質；3、加快國際化；4、佈局手機中高階市場；5、佈局5G，擴充套件品類，佈局AIoT，打造紅米生態圈。

首先說高階，什麼是高階？我認為高階有兩個意思：一是價格高，二是配置高，前者一般來說就意味著配置高，但是後者並不一定意味著價格高，配置高價格低，就是價效比。

所以說，當時的Redmi只有小金剛Redmi note7系列產品，價格在千元左右，他口中所謂的高階市場其實就是配置高，也就是現在已經發布的Redmi k20 pro。

這和Redmi的定位有關，Redmi走極致價效比路線，簡單的說，小米目前數字系列的重任以後會落在Redmi身上，而小米系列產品則會提高價格，追求合理的利潤。Redmi K20 pro就是高階市場的試水。

這個戰略是對的，既然要接替小米數字系列的重任，高階市場一定要碰的，只有有了高階的產品，才能讓Redmi的品牌形象樹立起來，擺脫之前千元機、低端的形象，Redmi不僅僅是千元機，它也有旗艦，從Redmi K20 pro的反饋來看，這款產品得到了使用者的認同。

而且現在官方統稱Redmi，紅米這個名字出現的次數越來越少，提起紅米，你會想起國民手機、千元機、中低端的形象，但是提起Redmi，你會想起K20系列，這就是名字之間的區別，全英文也高大上。