與其說騰訊 不如說大部分都在裁員 春運時間都在延長出去打工到處碰壁直接反鄉 走在街道上到處都是扯攤甩賣此店轉讓 這裡肯定有人說都是馬雲惹的禍 讓實體經濟不行了 但是個人觀點本來4000工資 沒有房貸時候花3000存1000 現在3000房貸 1000塊錢我煙都抽7塊的 並不是我喜歡網購而是我沒錢去實體消費 最動聽的一句話拼多多都沒嫌你窮 你有啥理由嫌人假 房地產雖然帶動了很多經濟 但是毀掉的更多 權衡利弊忘領導斟酌

騰訊的中層管理該裁，因為大部分未經歷2B專案。低層管理更是要大規模替換，否則失業的不是員工，而是騰訊。何不食肉糜的天之嬌子們，不可能將企業帶入下個20年。

騰訊“人”的問題很嚴峻。第一，騰訊逐步喪失狼性，末位淘汰機制形同虛設，騰訊“老白兔”較多，不求無功，但求無過，天天混點。第二，據統計，騰訊近兩千總監級幹部裡，30歲以下不到10人。“中高管”老化，幹部年齡結構不合理。第三，並非年輕人沒本事，而是職務崗位佔滿，年輕人難以脫引而出，也沒有年輕人透過業績升職的機會和機制。相對比，李彥宏的百度則剛推出高管退休計劃，Quattroporte張亞勤成為首位申請者。阿里巴巴調整組織架構和人員結構早就是常態，阿里巴巴天貓Quattroporte蔣凡1985年出生，加入阿里才五六年。馬雲大膽啟用年輕人，馬化騰的人才危機感也是空前的。騰訊“改”的幅度比較大。騰訊約200多名中層幹部，主要是助理總經理、副總經理、總經理等，調整比例約為10%，很多都是幹了十幾年的騰訊老員工。涉及平臺與內容事業群、雲與智慧產業事業群、技術工程事業群以及職能部門。調整幅度比較大，但低調進行，總體平穩。一些中層幹部減少露面，主動辭職。騰訊“騰”的效果待觀察。馬化騰本次自上而下式的改革，一是組織架構調整，二是為年輕人騰位子，幾個月之內就會完成調整10%的目標。這兩件事是聯動關係，確保年輕人有位置、有合適位置。馬化騰要的就是“能上能下”的用人效果，希望藉此讓騰訊重新產生活力。但是架構調整和裁撤中幹都做完後，騰訊未必能解決自身發展方向和技術儲備等問題。如果靈活的用人機制持久不了，年輕人過早上位，今後也會面臨疲倦期和懈怠期，對後來人更是打壓，誰會願意在一個年輕而多年不調整的領導下，搭上自己全部黃金年華呢？馬化騰可不是一改了之。歡迎關注，批評指正。

人挪活樹挪死，這應該是件很好的事情。不用廢話，企業是個活生生的生命機體，經常活活血是好兆頭，意味著掌舵人開明得很。

其實，社會對騰訊的看法上，仔細分析的話有這麼幾個方面，突出的印象羅列起來：在平臺上面的人際溝通很是別樣，口口馬的人聚堆兒、客服漏洞不屑一顧、拜金炫富勢利眼橫行、不好好說話言語匪氣十足等等，這些都極其不利於企業的形象和發展。

很客觀地評價，這些表象不應該是創始人的意願和初衷，換句話，很多情況讓明眼人能夠看得出，或描繪成「皇上不急太監急」—— 這話糙理不糙，應該不是瞎說的了。

但可能文娛扎堆兒的特性，算是個原因的吧。

不過現在，來了一次龍捲風，應該改變行事風格的時候了。