1，定位明確:先定位好對接網際網路之後，網際網路在企業整體運營中的地位。可以分短，中，長几個階段做不同的角色定位。

2，設定目標:做好定位後，結合實際情況給每個階段設定目標。這個目標可以是使用者層面，也可以是經營業績層面。

3，基礎工作:定位目標確定後。那就要從第一階段開始，圍繞網際網路做相應的基礎工作。這其中包含人力，物力，財力等方面的資源協調。

4，運營推進:定位決定方向，目標決定力度，基礎工作提供保障。結合這三點。執行人員要列出詳細的配套運營計劃。然後提交相關方面進行評估修正。確定後嚴格執行。

5，思想觀念:傳統企業做網際網路加。經常是企業內一部分積極接受，一部分消極牴觸，另外一部分沒主見隨大流。所以真的想做好，要自上而下貫徹好公司轉型的決心。否則很可能做網際網路的這部分人處處受到掣肘。最後功敗垂成。

6，取捨有度:傳統企業轉型，在決策的時候比較保守。但是在投入了成本後又急於見到效果，在這方面比純網際網路公司還激進，往往急躁的後果是竭澤而漁。所以在行動前，要做好投入與收益週期的評估再做決定

1、前端網際網路化。

2、中末端網際網路化。

中端網際網路化一般是指企業組織管理的網際網路化，末端網際網路化指的是企業生產的網際網路化。企業中末端網際網路化的目的是讓企業內部交易成本最低化，其主要形式具體表現如下：其一，企業透過釘釘、企業微信等實現自動化辦公，最大程度的降低組織成本。其二，企業透過前端大資料指導生產，以銷定產，最大程度的提升生產效率。隨著，釘釘、企業微信的入門門檻越來越低，企業中端網際網路化也成為越來越受歡迎的選擇。企業末端網際網路化由於技術成本較高，目前對於一般中小企業而言，門檻還是比較高的。