先說遲到。
沒有一個老闆喜歡遲到的員工。
不用說老闆，如果你是老師，你會喜歡遲到的學生嗎？學生可沒有“偷老師”的錢吧！反正我從小到大，甚至現在我兒子班級群裡多會見到因遲到被罰站的同學。
這是規矩，按制度做事，人人遵守約定，誠信是最基本的問題。
當老闆的除了維護秩序外，許多也是在維護權威。
只是有時也要具體情況具體分析，瞭解員工為何遲到，處罰這是治標，如何從根本上解決問題才是關鍵。這就要老闆掌握更多的管理技巧了。
接著說加班。
導致加班的原因：
工作量太大？
超過能力？
工作效率低？
公司文化？
找到相應的原因，一一處理。或許背後的原因不是單一的，但不論怎麼做，要做好與上級領導的溝通。不會就學，沒能力就學，但不能耽誤公司進度，有重大問題要及時彙報。千萬不要怕捱罵就藏著掖著，等到東窗事發，紙包不住火的時候，那就很麻煩了。你不想辦法解決問題，問題始終還在那裡，是不會自己消失的，總會在某個時刻跳出來找你。
小問題小毛病就像剛剛破殼而出的怪物，剛出殼時，萌萌達，小可愛，但是，不要被它的弱小所欺騙，怪獸就是怪獸，如果你不消滅它，它就會慢慢地長大，記住，它是食草動物。可是會吃人的。
小問題不解決，不重視，等到大問題了，已經超過了你的能力。就不是你自己能處理的事了。因為它的影響可能涉及到部門，甚至是整個公司。就像紅遍全球的賓士車主維權事件。已經遠遠超過了代理廠商，甚至影響到了賓士品牌，你認為賓士車的品牌值多少錢呢？是幾個60萬呢。當然你會說都是代理商搞得事，連累了賓士品牌。那我就認為那個賓士公司，那個代理商公司，在管理上，在制度上，存在致命的缺陷。
是個產品都可能出現問題，沒有人能保證他的產品不會出現問題。出問題就解決嘛，不就是錢的事嗎！
客戶管理，客戶重視，員工教育，危機管理，公關管理，品牌管理，幾乎沒有一個做到位的。沒做到就算了，還死不承認錯誤。那不是活該嗎！除了賠錢以外，虧的更多的是老百姓對品牌的信譽度。尤其是在當前傳播速度宇宙第一快的當今社會，這個閉著眼睛都能想明白的事情都能發生，真是無語了！
再扯遠點，如果我是賓士總部，對品牌代理商罰點錢，賠償名譽損失先，再自我檢討，召集全球代理商開會，檢討制度，應急方案，懲罰支付等。如果我是代理商老闆，先研究那家店的主管有沒有盡到責任，沒有的開除直接負責人與當事人。再責令所有門店負責人開會檢討，完善制度建設，尤其是危機管理（不誇張的說，沒幾個公司會搞危機管理系統）。最後一步，風頭過了後，策劃名譽恢復的品牌市場活動。
我們員工與公司除了人人詬病的金錢關係外，我個人認為更多的是魚和水的關係。更過的是相互依賴的關係。而非赤裸裸的剝削與被剝削。
感恩您的閱覽！我們員工需要提升能力與修養。管理者也要提升公司管理水平。
水質才能好，魚遊才會歡。
（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）
先說遲到。
沒有一個老闆喜歡遲到的員工。
不用說老闆，如果你是老師，你會喜歡遲到的學生嗎？學生可沒有“偷老師”的錢吧！反正我從小到大，甚至現在我兒子班級群裡多會見到因遲到被罰站的同學。
這是規矩，按制度做事，人人遵守約定，誠信是最基本的問題。
當老闆的除了維護秩序外，許多也是在維護權威。
只是有時也要具體情況具體分析，瞭解員工為何遲到，處罰這是治標，如何從根本上解決問題才是關鍵。這就要老闆掌握更多的管理技巧了。
接著說加班。
導致加班的原因：
工作量太大？
超過能力？
工作效率低？
公司文化？
找到相應的原因，一一處理。或許背後的原因不是單一的，但不論怎麼做，要做好與上級領導的溝通。不會就學，沒能力就學，但不能耽誤公司進度，有重大問題要及時彙報。千萬不要怕捱罵就藏著掖著，等到東窗事發，紙包不住火的時候，那就很麻煩了。你不想辦法解決問題，問題始終還在那裡，是不會自己消失的，總會在某個時刻跳出來找你。
小問題小毛病就像剛剛破殼而出的怪物，剛出殼時，萌萌達，小可愛，但是，不要被它的弱小所欺騙，怪獸就是怪獸，如果你不消滅它，它就會慢慢地長大，記住，它是食草動物。可是會吃人的。
小問題不解決，不重視，等到大問題了，已經超過了你的能力。就不是你自己能處理的事了。因為它的影響可能涉及到部門，甚至是整個公司。就像紅遍全球的賓士車主維權事件。已經遠遠超過了代理廠商，甚至影響到了賓士品牌，你認為賓士車的品牌值多少錢呢？是幾個60萬呢。當然你會說都是代理商搞得事，連累了賓士品牌。那我就認為那個賓士公司，那個代理商公司，在管理上，在制度上，存在致命的缺陷。
是個產品都可能出現問題，沒有人能保證他的產品不會出現問題。出問題就解決嘛，不就是錢的事嗎！
客戶管理，客戶重視，員工教育，危機管理，公關管理，品牌管理，幾乎沒有一個做到位的。沒做到就算了，還死不承認錯誤。那不是活該嗎！除了賠錢以外，虧的更多的是老百姓對品牌的信譽度。尤其是在當前傳播速度宇宙第一快的當今社會，這個閉著眼睛都能想明白的事情都能發生，真是無語了！
再扯遠點，如果我是賓士總部，對品牌代理商罰點錢，賠償名譽損失先，再自我檢討，召集全球代理商開會，檢討制度，應急方案，懲罰支付等。如果我是代理商老闆，先研究那家店的主管有沒有盡到責任，沒有的開除直接負責人與當事人。再責令所有門店負責人開會檢討，完善制度建設，尤其是危機管理（不誇張的說，沒幾個公司會搞危機管理系統）。最後一步，風頭過了後，策劃名譽恢復的品牌市場活動。
我們員工與公司除了人人詬病的金錢關係外，我個人認為更多的是魚和水的關係。更過的是相互依賴的關係。而非赤裸裸的剝削與被剝削。
感恩您的閱覽！我們員工需要提升能力與修養。管理者也要提升公司管理水平。
水質才能好，魚遊才會歡。
（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）