都是一家，哪來的“搶”，榮耀先發布肯定也是經過總部批准，有著戰略層面考慮的嘛。個人覺得榮耀走的是年輕化、價效比路線先去市場上試試水，如果反饋可行的話，然後在華為可以在中高階定位上入局發力。

首先我們說這個搶字有點用的太不合理了，原因就在於榮耀是華為的全資子公司，榮耀各種的收入包括市場份額，其實都是華為產品的延續而已，並不存在所謂的搶這一說。

與此同時與其說是榮耀搶先發售電視，倒不如說華為主動先讓榮耀去探索這個產品，去試驗一下整個市場的反應狀況，等到總體的水平包括一些困難可控之後，華為才會逐步用華為品牌來主打電視行業。

這麼多年以來，其實一部分的新技術也都會下放到榮耀產品上面進行測試。而在華為p系列以及mate系列身上所屬於用的核心技術，基本都是已經經過驗證，甚至是市場驗證的產品。

在電視層面來說，本就不屬於華為的核心硬體範圍層面，所以說華為是有必要先去試探一下市場的反應，那麼利用榮耀這個品牌顯然是再合適不過了一方面，榮耀品牌的產品以價效比著稱，另一方面設計層面也是比較吸引使用者。

所以此次榮耀的新款電視，其實在價格層面應該還是有不少優勢的。

所以綜合來看的話，榮耀產品如果在電視層面做的確實非常成功的話，那麼華為在之後可能迅速跟進推出華為品牌的高階旗艦產品，而榮耀則主打價效比產品與小米在這個市場進行爭奪。

華為品牌則是主打高階旗艦產品，比如說與索尼三星這些品牌爭奪頂端市場。

華為與榮耀的關係。第一，榮耀是華為終端的全資子公司，榮耀的行為就是華為的行為，公司管理體制是“父子”關係。第二，華為實行的是“雙品牌”戰略，包括“華為”與“榮耀”。華為品牌與榮耀品牌、華為手機與榮耀手機是“兄弟”關係。第三，榮耀做智慧屏，就是代表著華為公司做智慧屏，華為公司開始涉足電視領域。華為與榮耀的配合。榮耀來自於華為終端電商業務部，一直就是貼近消費者、銳意進取的基因。華為消費者BG要幫助榮耀快速配置全球組織、隊伍等各類資源，服務榮耀發展。榮耀品牌面向年輕群體，手段更加靈活，是華為終端產品的試驗田。榮耀推出智慧終端產品，先行先試，如果市場前景較好，華為品牌就會聚焦、積累相關技術，幫助榮耀推廣。榮耀衝鋒陷陣，華為提供技術、資源支援，兄弟配合，發展終端市場。以上兩點主要說明為什麼是榮耀推出智慧屏。榮耀做智慧屏的邏輯。華為給榮耀的定位是輕資產、靈活運營，所以打造生態是趙明與榮耀的現實之舉。榮耀要做兩個生態，一個是網際網路生態，與其他網際網路企業成立綠色聯盟，使APP更加安全高效，與鴻蒙系統有關。一個是物聯網生態，透過HiLink與合作伙伴連線。趙明一直強調，榮耀智慧屏不是傳統電視，是電視的未來，是智慧家居入口、未來家庭的新中心，具有很強的互動性。趙明一直強調，榮耀不會投資物聯網公司，不會製造智慧電視、洗衣機、空氣清淨機等物聯網終端產品。所以，榮耀智慧屏將會開放技術，與傳統電視廠商合作，幫助推廣智慧屏，攤的面越大，生態圈越大。歡迎關注，批評指正。