職場中認真幹活且極少出問題的員工會不如工作出一堆問題且不斷解決自己、創造問題的員工有優勢嗎，為什麼？

這裡好像有病句哈，“且不斷解決自己”應該改為“且不斷麻煩自己”。

1、會不如？提出這樣問題的童鞋估計有這樣的困擾吧？其實提這樣問題自己心裡已經有傾向性了，認為自己認真又不出錯，不應該不如出問題又麻煩自己的，但事實真如此嗎？要想得出真實答案，最好能跳出自己的圈子，從旁觀者第三人的角度來比較兩人會客觀一些；

2、所謂的不如，在職場不外乎領導的重視，升職加薪的機會等等。而這一點恰恰是自己被一葉障目所在，要相比的話，不是自己在心裡評比自己的功勞和別人的短處，而是要站在公司、站在領導立場上來看待問題；

3、職場人在崗位上容易放大自己的作用，忽略別人的長處。每個崗位負責面都是不同的，也許你確實認真又不出錯，但這可能是你崗位定位決定的，即使做好了也不一定出彩；而容易出問題的同仁可能負責的面本身就比自己廣得多，麻煩自己恰好說明人家人緣好；創造問題也許是能力不足，但也有可能是別人目光敏銳及時發現工作中潛在隱患啊！所以與其在自己心裡腹誹他人，不如學習別人長處，擯棄短處，爭取在領導面前樹立有擔當和協作精神的好印象！

喜歡金庸老先生的一句話，一起共勉：

他強由他強,清風拂山崗；他橫由他橫,明月照大江！

不用取糾結這個問題。以下建議，在日常工作中要注意的工作細節。

1主動性

2講究效果

3注重效率

4培養全域性思維

主動性。

做事要主動積極，不要等老闆交代才做。平時就要學會觀察，察言觀色。主動做好交代的事，及時向老闆彙報。（我以前的回答中有關於主動性的詳細說明，感興趣的朋友可以往前翻翻）

效果。

凡事都要講究效果。做了半天，效果（結果）不好，還說自己加了班。加死了老闆也不會同情你，沒和你要電費就不錯了。

效率。

關注效果的同時，要關注效率問題。人家做兩個小時，你能不能只用一個半？或者說這個任務我今天花了一天時間，下次能不能只花半天？

如果你不能理解，我就舉個例子說明一下它的威力。

鴻海的郭臺銘就是靠三個追求成就可現在的帝國：產品質量要好，出貨速度玩快，成本玩更低。

產品質量其實就是“效果”問題。出貨速度其實就是“效率”問題。成本更低包含“效果與效率”。

你只要做事的時候，總是用效率與效果思考問題，你就一定會不斷產生新的問題，又解決，又出現，又解決。不斷最佳化效果與效率。你的才能在思考與行動的過程中就能得到無法想象的高速成長。

全域性思維。

做老闆的一定要有全域性思維。如果你向當領導，或者未來想自己創業，也必須會全域性思維。而全域性思維是最難鍛鍊的。最難得的。不是想有就有的，不是靠努力看兩本書就能掌握的。全域性思維這就是領導力的一部分。

（十年管理，十年創業，感恩與你分享！）