在職場中，既然提到忠誠，那就要明白一個道理：“員工對企業的忠誠是源於內心，發自肺腑的！”所以，想要讓員工做到忠誠，或者要求員工做到忠誠這個企業，那企業就必須要對員工好，讓員工有歸屬感、榮譽感、責任感、使命感。

大多數企業其實都在直接或間接的培養員工的忠誠度，員工的忠誠度越高，企業的團隊力量才有可能更加強大。而打造一個忠於企業的團隊卻不是很容易的一件事，一般的企業就是靠小恩小惠；稍微厲害點的企業透過企業文化、培訓來搞；而一切大的企業就是靠規則來培養，把忠誠當做使命、當責任，把一切都量化，量化到細節上。

可能很多人不太理解“為什麼要把忠誠量化，把忠誠當使命、當責任”，其實這很好理解，想要員工忠於企業，那麼企業也就必須對員工負責，做不到絕對的公平，起碼要做到表面的公平，說的直白些就是員工為企業付出了，企業要獎勵員工；員工犯錯了，也要對其進行懲罰，同行業最高的薪資、同行業最嚴厲的規則。當這一切都滿滿試行之後，員工會明白一個道理：做對了、做好了工作，企業不會吝嗇獎勵；做錯了、辦砸了事情，只要不是非原則性問題不會被直接開除，但同樣也要接受嚴厲的懲罰，當企業對員工真的能一碗水端平時，客觀的為員工考慮時，員工的責任感、榮譽感、向心力都會成本的增加，那麼所謂的忠誠度就提升。

但可怕的是，大多數企業知識強調員工要忠誠，卻從來不想付出，一個不想付出的企業，又憑什麼要求員工忠誠？其實員工要求的很簡單，想讓員工忠誠也很簡單，就是企業對員工好，員工自然會對企業好。

所以，想要讓員工做到忠誠，就先要衡量下自己的企業是否值得員工忠誠。

忠誠的意思，君對臣有義，臣對君有忠。

如何讓員工忠誠，關鍵是看如何讓員工滿足自身需求，讓他們感激企業提供的平臺是他們需要的。

1、提供滿足員工基層薪水，滿足養家餬口

2、提供滿足員工自我感覺的工作環境

3、提供讓員工自我上升空間的企業成長平臺

4、提供讓員工成長的學習環境

如果員工要忠誠的話，剛剛開始有點難度，除非對這個領導人極度認可，就如蔡崇信對於馬雲。蔡崇信是個傳奇，自1999年他加入阿里的那一刻開始，他拋下70萬美金年薪，跟著馬雲拿500塊人民幣月薪，一路助阿里拿下無數融資。首先是蔡崇信自身經濟實力雄厚，不必為生計發愁。在就是對未來的信念無比堅貞，所以才會造就這段神話。

那麼對於普羅大眾的我們來說，如果要忠誠，剛剛進入企業的時候，從底層做起，給到他存在感、給到他愛的關懷。所以企業的文化，至關重要。首先讓他喜歡這裡，慢慢紮根下來。

在紮根的過程中，他自己不斷的努力學習、刻苦工作，有了成績，我們在給他榮譽感。同時在加深感情的連結，真正把他當自己人，他也會把公司當成家。

員工在這裡，自己的生活有所保障，可以體面的生活。人際關係也很好，可以感受同事的愛。同時企業又給他足夠的發展平臺，我想這樣的員工，忠誠度會很高的