玩具生意競爭激烈，利潤也並非可觀，因此，對於眾多玩具經銷商來說，壓低成本就是贏利。那麼怎樣才能從批發商手裡拿到最低價的貨呢，阿里巴巴商人論壇的朋友們提出了很好的建議.
以從義烏進的貨為例，每個同樣商品至少都有十幾家店有，價格都有差異，最高相差 30% ；而且，對於我要進的一些貨，沒有一家是所有的價格都比別人低；基本都是一家的幾個品種的價格最低，其它的都高。由於我的貨種類較多（近一千種吧），我根本記不住所有供貨商對我所需的貨的報價；即使每個供貨商都給我報價單，但由於每個報價單都有幾百個貨，且貨品排列順序都不相同、有的名稱還不同，我也很難將報價單整理到一起，也就很難找到所有貨品的最低價。只能挑幾個主要貨品比較一下。但我又發現，無論多熟的店，你開始詢價的幾個貨，他都會報的較低，而開單的其他幾十種貨的價格就難說了，有的甚至高的離譜。這樣，進完貨，經常是過一段時間後、或補了幾次貨後才發現，進價高了。我所在的市場也有幾家經營相同商品，有時我就發現因我的一小部分商品的批發價格比別人高而使客戶跑了。由於競爭激烈，大家的毛利都很低，我相信，如果我的批發價高，一定是進價高了。
1.儘量找廠家.
2.對供貨商採取淘汰制(誠信的商家還是有的,不誠信的淘汰)
3.商品儘量分散採購(減少被宰的係數)
5.根據你的規模和進貨頻率,你需要建立計算機管理,簡單的excel就可以了
6.每種商品至少3家供貨商,訂貨時,你可以要求供貨商按你的格式報價
7.制定採購計劃,這個計劃不一定固定產品,你可以把當年的進貨總額預算出來,對優秀的供貨商作定貨計劃,根據每季度或每月的實際銷售調整.
這個預算的好處就是殺價,因為你的一年的訂單比較大,而實際還是每月進貨,與以前沒有大的區別.
8.你得經常逛市場,瞭解行情.除了價格外,你還要關注是否有新產品,相同的產品還有不同的品質
9.能夠找到直接供貨商或生產商,少一層就多一層利潤
10.在供貨商促銷時訂貨,比如新開的店,轉產的店
11.每季度要對供貨商做綜合評估,優勝劣汰.至於評估標準可以按網上的一些關鍵要素,也可以自己定.
還有一點,就是採購費用要注意. 有時自己跑市場採購,運費反而比郵購的還要多.所以最好進貨時能注意這點.進太多,成本壓了很多;進少了,單件運費又上去了
玩具生意競爭激烈，利潤也並非可觀，因此，對於眾多玩具經銷商來說，壓低成本就是贏利。那麼怎樣才能從批發商手裡拿到最低價的貨呢，阿里巴巴商人論壇的朋友們提出了很好的建議.
以從義烏進的貨為例，每個同樣商品至少都有十幾家店有，價格都有差異，最高相差 30% ；而且，對於我要進的一些貨，沒有一家是所有的價格都比別人低；基本都是一家的幾個品種的價格最低，其它的都高。由於我的貨種類較多（近一千種吧），我根本記不住所有供貨商對我所需的貨的報價；即使每個供貨商都給我報價單，但由於每個報價單都有幾百個貨，且貨品排列順序都不相同、有的名稱還不同，我也很難將報價單整理到一起，也就很難找到所有貨品的最低價。只能挑幾個主要貨品比較一下。但我又發現，無論多熟的店，你開始詢價的幾個貨，他都會報的較低，而開單的其他幾十種貨的價格就難說了，有的甚至高的離譜。這樣，進完貨，經常是過一段時間後、或補了幾次貨後才發現，進價高了。我所在的市場也有幾家經營相同商品，有時我就發現因我的一小部分商品的批發價格比別人高而使客戶跑了。由於競爭激烈，大家的毛利都很低，我相信，如果我的批發價高，一定是進價高了。
1.儘量找廠家.
2.對供貨商採取淘汰制(誠信的商家還是有的,不誠信的淘汰)
3.商品儘量分散採購(減少被宰的係數)
5.根據你的規模和進貨頻率,你需要建立計算機管理,簡單的excel就可以了
6.每種商品至少3家供貨商,訂貨時,你可以要求供貨商按你的格式報價
7.制定採購計劃,這個計劃不一定固定產品,你可以把當年的進貨總額預算出來,對優秀的供貨商作定貨計劃,根據每季度或每月的實際銷售調整.
這個預算的好處就是殺價,因為你的一年的訂單比較大,而實際還是每月進貨,與以前沒有大的區別.
8.你得經常逛市場,瞭解行情.除了價格外,你還要關注是否有新產品,相同的產品還有不同的品質
9.能夠找到直接供貨商或生產商,少一層就多一層利潤
10.在供貨商促銷時訂貨,比如新開的店,轉產的店
11.每季度要對供貨商做綜合評估,優勝劣汰.至於評估標準可以按網上的一些關鍵要素,也可以自己定.
還有一點,就是採購費用要注意. 有時自己跑市場採購,運費反而比郵購的還要多.所以最好進貨時能注意這點.進太多,成本壓了很多;進少了,單件運費又上去了