不知道您現在公司的規模多大，手下員工有多少呵？也不到您遇到具體是什麼問題讓您有如此感慨呵？如果不放在一定背景下，具體問題不告知的情況，給出的答案往往沒有針對性，也就是不能有效解決您的問題，因為有太多的可能性啦，譬如這個僅僅是一次小事情引起的您的抱怨等等。

所以在資訊不對稱的情況下，給到您的只能是一般性，普世性的答案，也就是說比較含糊。

如何解決這個問題呢，我這邊給您建議兩點。

其一，普世觀點就是吸引專業的人為你做專業的事情，更為重要的是建立一個公平，激勵的機制把專業的人留著，發揮效能最大化。

其二，給您方法論，就是分析目前的問題是什麼（清晰定義問題5W2H或者SMART)？這真的是問題嗎？(評估，不解決的話，後果嚴重嗎？）分析問題（5Ws，差異分析法），解決問題（5W2H），執行並反饋（PDCA)，形成制度或者流程或者備案。

1。首先他情商得高，善於聆聽，能理解別人的想法，善於提出問題來發現解決方案。

2。他應該以身作者，這一點很重要，能演講的人很多，但是能做到的人太少了，如果你講的都很走心，但是被員工們發現現實生活中的你反差很大，這自然是不合理的，他們就會有不信任感的念頭產生。

4。他必須要有賦能的思維，也就是說充分信任自己的下屬，給他們晉升的機會，遇到合適的管理人才應該充分授權，讓他們可以自我成長起來，這對公司長遠發展來說是具有前瞻性的戰略意義。

5。最後，一個領導人的作用不是簡單的管理公司的各項任務，這當然是必須要做到的。但我覺得更重要的是為公司制定戰略方向，整合內部資源，這資源包括員工的能力，也包括他們內在的精神動力。根據內外部環境和發展目標不斷調整方向和合理的利用資源來最大化實現企業的目標。一個好的領導人就好比船長，在不可預測的天氣中和大海搏鬥，乘風破浪前行。

這個問題問的有些模糊，可以大了說，也可以細了說！

首先往大了說，帶著員工掙錢，讓員工實現自己的價值，在我看來就是好老闆！這是還要說到的就是好員工，很多員工都說遇不見好老闆，浪費了自己的青春和才華，畢竟千里馬常有而伯樂不常有！

往細了說

1、盡職盡責，愛崗敬業！

2、誠信經營，合法經營！

3、有魄力，善於把握機會！

4、有底蘊，從不誇大其詞！

5、言出必行，有擔當！

6、自己成長，同時帶領員工一起成長！

7、帶領著員工掙錢，讓企業蒸蒸日上！

8、讓企業在同行業中佔有一席之地！

其實有時候想想，什麼是好老闆，鞠躬盡瘁死而後已？還是大公無私善人之用？

我無法去定位，劉強東、馬雲、馬化騰等等這些是不是好老闆？在很多人看來他們是好老闆，在很多人真實員工的眼中，也許他們算不上好老闆！

無法去界定的時候，做好自己的老闆，就是一個好老闆！沒有好員工，好的老闆也算不上好老闆！全是好員工的老闆，也許只是一個壞老闆！