辦公樓裝修費，看你公司規模，50萬佔公司月費用比大不大，如果較大，不應該計入當期損益。如果公司規模大，按會計做法走管理費用是可以的。如果50萬裝修費對你公司來講屬於大額，那麼：一、分自有（包括融資租賃租入固定資產）和經營性租入兩種進行處理。1、自有固定資產（包括融資租入）的裝修費進‘固定資產-固定資產裝修’，取剩餘使用年限和兩次裝修期間較短者為折舊提取期，單獨提取折舊。如果是融資租入的，折舊提取期則取剩餘使用年限、剩餘租賃期、兩次裝修期間最短者。2、經營租入固定資產的裝修費進‘經營租入固定資產改良’，取剩餘租賃期和資產剩餘使用年限較短者為折舊提取期，單獨提取折舊。二、如果裝修費用未能達到以上作用，則直接進入當期費用。（對於辦公樓進管理費用）。三、稅務上，裝修費用屬於固定資產修理支出，稅務上改良支出標準不同於會計上的標準，有三個：發生的修理費達到固定資產原值20%以上、修理後的資產使用壽命延長2年以上、修理後的固定資產被用於新的或不同的用途。1、 達到以上標準之一的，如果屬於自有（包括融資租入），資產已經提足折舊的，作為遞延資產處理，在不短於5年的期間內平均攤銷；資產未提足折舊的，增加固定資產價值。如果屬於經營租入的，作為遞延資產，在不短於5年平均分攤。2、達不到以上標準的，可在當期直接扣除。 從上面可以看出，會計上和稅務上對改良支出的標準是存在差異的，所以要做好相關臺帳。 最後附加一點：稅務上的原則是讓你費用在長時間內分攤，當期少做費用，多交稅。而企業財務原則是儘量將費用前期化，將所得稅延遲到以後繳納 前面複雜的計算方法就是兩種做法在合法情況下的的博弈 所以如果會計有把握透過，在所得稅彙算清繳時不被調整的話，直接做費用對企業是有利的。