謝邀回答！安全生產是一項十分重要的工作，我們的各級政府歷來要求把安全生產放在第一位。如果作為一個政府領導，或者是一個企業單位的領導，在某些場合作安全生產方面的講話，要做到以下幾條:在講話中首先要說明安全生產的重要性，即為何要安全生產，可以從生產效益丶人身安全丶社會和諧等方面來談;其次要說明如果不安全生產，有什麼危害性，可以從社會丶單位丶個人等方面的危害來談;第三要說明如何安全生產，可以從思想重視丶硬體保障丶科學管理等方面來談。談話中要有資料，要有案例，要重點宣傳國家安全生產方面的法律和政策的相關規定。總的要求是:講話的題目要鮮明，講話過程要流暢，有論點丶有論據丶有論證的過程，儘量用通俗易懂的語言，使別人能愉快地接受你的講話。以上回答供其參考，如不當，望諒解！

第一，要熟悉國家安全生產領域的法律法規和現行政策。領導講話實質上就是在行政，行政就必須依法。所以，領導講話的起草人員必須做到講話稿中對法律法規的引用和解讀必須正確，必須符合當前的國家政策，這是最基本的要求。

第二，要熟悉當前安全生產領域的基本情況和存在的主要問題，尤其是要熟悉本地本系統本單位的實際情況，這樣，講話才能切中要害，有針對性，辦法和措施也才能切實可行，講話也才有意義和作用，發揮出行政的實際效果。

第三，要符合領導的身份和風格。同樣是領導講話，上級和下級，正職和副職，還是有區別的；每個領導都有自己的講話風格和語言習慣。所以，在起草講話稿的時候，必須要注意這些細節。比如省級領導講話要站在全域性考慮問題，可能宏觀一些，帶有指導意義，那麼縣鄉級領導就不能照抄照搬了，不能也跟著上級發些宏觀指示，更多地是要聯絡實際解決問題，等等。

總之，領導講話要寫好還是不容易，要多歷練才行。

一、方法層面。按照林德布洛姆的漸進決策主義模式，任何小的事情，都是某個過程中的某個節點。也就是說，領導安全生產講話，一定是某段時間或者某個事情為主題的講話。所以，按照漸進主義決策模式，先看一下，現在的情況或者針對的事情，之前有沒有發生過，如果之前發生過，之前是怎麼處理的。現在的情況與之前有什麼差別，如果沒有差別，可以借鑑之前的操作模式和演講內容。如果有差別，參照第二點。

二、邏輯層面。每一件事情都有個邏輯鏈條，即原因與結果。通俗的話來表述，就是是什麼？為什麼？怎麼樣，當然管理學上喜歡用5W1H來表述。所以給領導寫講話稿，要想明白，領導講話針對的是什麼階段或者什麼具體情況，這個具體階段有什麼特點，有什麼問題，產生問題的原因是什麼，該怎麼去解決；或者針對的事情是什麼，有什麼經驗與不足，以後努力的方向是什麼。最好用凝練的話語總結成某某工程之類的明顯的帶有講話稿的文字傾向。

三、用語習慣。每個領導都有每個行業與個人的用語習慣問題，多找找這個領導的用語習慣以及這個行業慣用的方式，比如政府領導喜歡用標題對稱，一半為實，一半為高。諸如此類，很多吧，需要用論文來表述了。

四、內容層次。一定切記，領導的安全方面的講話，是基於安全，而不是限於安全，領導畢竟要關注於面，而不是點。