證明不光要做產品，還要研究營銷大法，比如分配一大部分營收資金用作廣告、贍養海軍。畢竟羊毛出在羊身上，對吧？

海軍要分散投資，不能集中搞KOL，容易出事。建華wei業事件已經證明那是行不通的，用分散的海軍包圍對手，不求打死，只求噁心。眾口鑠金積毀銷骨的套路持之以恆就能有奇效。

套路不能一直用一個，要與時俱進，效能不行時吹續航。效能起步了續航垃圾了就說速度，堅決不說續航。要是還不夠，可以拿單反拍幾張相片感受一下手機的魅力。

別人都是屌絲廠妹小姐機，告訴別人海軍用的都是成功人士大老闆。

愛國信仰必須上，噁心一下對手也好，至於2018年感謝的重要供貨商名單中出現的大量美日韓企業，不要在意這些細節，畢竟已經噁心完對手，那段時間都暫停不說愛國避避風頭，已經實現了戰略意義就夠了，網民都是垃圾，很快就忘記的了。

雙重標準是必須要的，這樣可以50步笑100步心安理得，佔據道德綁架的高度。

當然了，必要的時候，要主動搞事情，製造話題熱度，讓華為一直存在網民的視線內，哪怕是表演吃屎，也要保持話題熱度。小員工沒這個分量，那就安排幾個副總級的，有事沒事的發表一些言論，打臉不要緊，重要的是熱度，話題，關注。

這就能正明，做大事，一個人不要有私心，太貪錢，但凡貪錢的人是做不了大事的，毛主席，沒有私心，在他領導下的中國走向富強，得到全世界的國家認可，任正非不貪錢，把企業做到強大，得到國家人民的認可。