怎麼管理流水線上的員工？這個問題對於如今的製造業確實比較頭疼。為什麼呢？
很多企業，尤其是勞動密集型，用工量比較大的工廠，一年到頭都在招聘一線作業員，招聘效果也不理想。工廠人員流失大，很多人招進去做不了兩三個月就要離職。人員的快速流失，導致工廠出現青黃不接，很多產品都會存在質量隱患，給企業帶來經濟損失。作為管理人員，我們應該怎樣去管理這些流水線上的工人呢？以下不才，是我自己的看法，不對之處還請見諒
據我所知很多製造業工廠對工人的年齡都有要求，年齡過大（一般不會超過40）的不會接收，這就導致很多工廠裡面都是小年輕，基本上以85/90後為主了。而這一代人的思想觀念和父輩的完全不一樣。上一輩工人所處的時代物質匱乏，吃了不少苦。適齡勞動力人口多，競爭大，大家都以能當工人，有個鐵飯碗為榮。猶記得十多年前找工作進廠也是企業挑人，很多人為了謀得一份工作還找人拖關係送禮，進去後做事都比較認真本分，也好管理。而現在大不一樣了，隨著適齡勞動力人口的下降，新一代的工人生活在物質基礎比較豐富的年代，而且見識廣，視野開闊，製造業用工市場主動方已經從企業轉變為新一代員工了，很多人都不願意去工廠做流水線工人。當有員工招聘進來的時候，我們應該怎麼管理呢？
收起官腔
很多工廠管理者大多保持了一種滿是官腔的習性，喜歡對下屬頤指氣使，這一套在90後這裡顯得有點兒雞肋。在他們看來，管理者與員工都是替公司幹事的，工作上只是合作關係，管理者應該將上級對下級的那套呼來喝去收起來，大家站在同一平面更能利於工作上的交流。
要有同理心
管理者需要同理心，也就是換位思考，站在他人角度為他人著想的一種移情行為，並且會思考他這麼做的動機、心情等等，再將自身帶入其中，思考自己會怎麼做，如果別人行為與自身一致，同樣也能接受他人的行為了。舉個簡單的例子，就像員工因為拉肚子請假去醫院，而你也能體諒員工批准請假，這種以心換心，充滿人性關懷的管理者正是90後所喜的上司。
珍惜敢說話的人
工作上沒有絕對的權威，說對就一定對，但是管理者似乎都具備這種絕對性的權威，我說什麼就是什麼，不容侵犯。一旦有人指出工作上的問題，管理者就像被抓了小辮子一樣，無法容忍敢提意見的人，只會想著怎麼給他難堪。而事實上90後喜歡提意見，而且不是一般的熱衷。所以，在做90後上司的時候，你還得包容甚至是鼓勵這種提意見的行為，這樣不但能夠收穫更多的好點子，還用自身的人格魅力留住了人才。
適當的幽默
都說“幽默是最好的空氣”，因為幽默在調節氣氛、個人的性格特徵、溝通交流、為人處事上是一種再積極正面不過的態度。在開會或者休息時，偶爾的幽默能調動公司氣氛，適當的減少工作壓力；在交流場面一再尷尬的狀態下，幽默就是最好的良藥...恰好90後又生活在段子、表情包滿天飛的幽默中，他們偶爾感受到來源於上司的幽默，顯然更容易拉近彼此之間的距離，他們也會去想：“原來上司也和我們一樣啊！”90後一旦找到了和上司的共同點，說話、辦事、工作都對你親近了不止一兩個度。
怎麼管理流水線上的員工？這個問題對於如今的製造業確實比較頭疼。為什麼呢？
很多企業，尤其是勞動密集型，用工量比較大的工廠，一年到頭都在招聘一線作業員，招聘效果也不理想。工廠人員流失大，很多人招進去做不了兩三個月就要離職。人員的快速流失，導致工廠出現青黃不接，很多產品都會存在質量隱患，給企業帶來經濟損失。作為管理人員，我們應該怎樣去管理這些流水線上的工人呢？以下不才，是我自己的看法，不對之處還請見諒
據我所知很多製造業工廠對工人的年齡都有要求，年齡過大（一般不會超過40）的不會接收，這就導致很多工廠裡面都是小年輕，基本上以85/90後為主了。而這一代人的思想觀念和父輩的完全不一樣。上一輩工人所處的時代物質匱乏，吃了不少苦。適齡勞動力人口多，競爭大，大家都以能當工人，有個鐵飯碗為榮。猶記得十多年前找工作進廠也是企業挑人，很多人為了謀得一份工作還找人拖關係送禮，進去後做事都比較認真本分，也好管理。而現在大不一樣了，隨著適齡勞動力人口的下降，新一代的工人生活在物質基礎比較豐富的年代，而且見識廣，視野開闊，製造業用工市場主動方已經從企業轉變為新一代員工了，很多人都不願意去工廠做流水線工人。當有員工招聘進來的時候，我們應該怎麼管理呢？
收起官腔
很多工廠管理者大多保持了一種滿是官腔的習性，喜歡對下屬頤指氣使，這一套在90後這裡顯得有點兒雞肋。在他們看來，管理者與員工都是替公司幹事的，工作上只是合作關係，管理者應該將上級對下級的那套呼來喝去收起來，大家站在同一平面更能利於工作上的交流。
要有同理心
管理者需要同理心，也就是換位思考，站在他人角度為他人著想的一種移情行為，並且會思考他這麼做的動機、心情等等，再將自身帶入其中，思考自己會怎麼做，如果別人行為與自身一致，同樣也能接受他人的行為了。舉個簡單的例子，就像員工因為拉肚子請假去醫院，而你也能體諒員工批准請假，這種以心換心，充滿人性關懷的管理者正是90後所喜的上司。
珍惜敢說話的人
工作上沒有絕對的權威，說對就一定對，但是管理者似乎都具備這種絕對性的權威，我說什麼就是什麼，不容侵犯。一旦有人指出工作上的問題，管理者就像被抓了小辮子一樣，無法容忍敢提意見的人，只會想著怎麼給他難堪。而事實上90後喜歡提意見，而且不是一般的熱衷。所以，在做90後上司的時候，你還得包容甚至是鼓勵這種提意見的行為，這樣不但能夠收穫更多的好點子，還用自身的人格魅力留住了人才。
適當的幽默
都說“幽默是最好的空氣”，因為幽默在調節氣氛、個人的性格特徵、溝通交流、為人處事上是一種再積極正面不過的態度。在開會或者休息時，偶爾的幽默能調動公司氣氛，適當的減少工作壓力；在交流場面一再尷尬的狀態下，幽默就是最好的良藥...恰好90後又生活在段子、表情包滿天飛的幽默中，他們偶爾感受到來源於上司的幽默，顯然更容易拉近彼此之間的距離，他們也會去想：“原來上司也和我們一樣啊！”90後一旦找到了和上司的共同點，說話、辦事、工作都對你親近了不止一兩個度。